团队沟通的艺术

本书内容全面，案例丰富、真实，文字通俗易懂，可以让领导迅速掌握和下属交流的各种方法，提高领导的语言表达能力，与下属达成良好的沟通通道，让领导的说话艺术更进一步。相信团队领导读过此书，和下属之间的沟通肯......

带团队就这么简单

公司止步不前的困惑，团队管理的瓶颈，人才梯队的短板……公司发展过程中团队出现的种种问题，本书一一为您呈现；种种问题的解决方法，本书也一一为您呈现！通过阅读本书，相信你也能带出一个冠军团队，从而让公司健......

全球虚拟团队：理论基础与运作机制

本书分为理论篇和运行篇，分别从全球虚拟团队的理论基础、技术基础、组织管理等角度，对全球虚拟团队组建和运作过程作了研究。

团队 事业成功的保障

本书从多个层面和角度探讨了如何管理团队和管理团队成员，包括提高团队效率、解决团队冲突、实施奖励体系等内容：提出了许多新的管理思想，尤其是提出了具有实际价值的管理方法，并为读者提供了团队管理的生动实例...

软件开发的团队管理

本书运用管理理论、组织理论，从团队的基本概念出发，分析了软件开发团队的特点、构成，特别是分析了软件开发团队的规模问题，近而对团队内部的沟通、激励、冲突处理和领导问题进行了阐述和分析。...

高层管理团队的战略决策绩效

本书以战略决策绩效为导向对高层管理团队异质性、团队过程中的冲突与信任，高层管理团队的战略能力等内容进行研究。

团队，就该这样带

本书主要讲述了企业家的本事不是自己做事，而是凝聚和降服有本事的人做大事；领袖最关键的不是做事，而是做“势”，成就大企业必须从心理长出来干大事的信仰。告诉企业领导者如何降服性格各异的员工，以及老板选人的...

开创领导魅力 有效的团队激励与目标管理

激发力 打造激情四射的团队

缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就卓越。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。...

改造会议的技术 引出团队潜力的会议沟通术