日本精益制造大系 现场改善

日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济...

丰田精益生产管理实战

本书从丰田改善活动入手，详细阐述了丰田的4种改善意识、4大改善开展方式、5步消除浪费方法、3种6 sigma路线图等，并为6 sigma项目管理人员和现场改善管理人员提供了便于开展工作的“拿来即用”的工具和案例，操...

5S管理与现场改善

本书是作者十余年来从事5S管理推广应用咨询和培训工作的经验结晶。书中详细介绍了5S管理的起源、含义、推行方法、各阶段的具体实施步骤，以及大量简单实用的改善案例。通过对本书的系统学习和应用，企业将有机...

丰田模式 精益制造的14项管理原则

本书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了TPS的核心：消除浪费，详述了建设丰田生产方式的14项原则及其极具可操作性的原理与过程。全书贯穿了作者的思想体系和研究...

现场改善解决方案

本书内容包括现场分析、现场环境解决方案、现场人员管理解决方案、现场设备解决方案、现场材料解决方案及现场安全管理解决方案等六个部分。...

通信企业精益流程管理 理论与行动

本书全面介绍了在通信企业推进流程管理的理论、方法及实际案例。

丰田套路 转变我们对领导力与管理的认知

假定你有一套管理方式，可以鼓励组织内部所有成员主动参与变革、改进和推动组织发展。再假定这种方式虽然与当前的管理方式有所不同，但是却很容易理解。本书以此作为研究主题、以丰田公司为样本，描述了如何通过...

标杆管理的原理、流程与实践 石油企业管理改善行动指南

标杆管理是组织或个人绩效改善的最有效的工具，标杆管理将绩效改善工作项目化、系统化，使绩效改善更具操作性、成功率更高。本书将标杆管理流程概括为立标、对标、创标和准备流程、组织流程，给出了标杆管理五大...

煤炭企业精益管理模式研究

A3思维 丰田PDCA管理系统的关键要素

本书基于作者的实际经验，讲述了丰田生产方式中的A3报告的重要性，并介绍执行这样的一个报告系统所需要的方方面面的细节，还提供了报告的实例。...