超级中层商学院之像中层，才能当好中层 【其他书籍】

《赢在梯队》是我们和中国软实力研究中心合作开发的一套面向企业中层管理人员的培训课程。梯队的建立是企业稳定健康发展的基础，中层干部能否胜任自己的职位，是能否进入企业管理梯队的前提。这个课程的开发联...

超级中层商学院之好心态带来高能量 【其他书籍】

中层干部的心态决定了部门战斗力。他们往往被上压下挤，良好的心态应对是他们能胜任本职工作的重要指标。本书紧扣中层管理者的工作特点，指出中层管理者的归属感、压力来源和应对、出路焦虑，并给出有效的解决方...

超级中层商学院之做事有章法 【其他书籍】

中国企业发展过程中，大多数的中层管理者都没有受到过工具方法培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”、凭借个人“智力与能力”去完成工作，并在过程中逐步去摸索形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并...

超级中层商学院之七步实务做规划 【其他书籍】

中层管理者对于规划问题有很多误区。不仅是企业需要战略规划，部门同样需要规划。一方面是对公司总体战略的分解执行，一方面是对部门未来发展和在公司发展中角色的扮演，包括对于个人和员工在公司的重要性的行为...

超级中层商学院之落地才是硬道理 【其他书籍】

对于部门目标，明确不易，落地更难。落地会遇到各种障碍：能力障碍、资源障碍、协同障碍、思路障碍，但是只有落地漂亮的部门，才是真有发展有前途的部门。如何扫清任务落地的诸多障碍，提供完成任务的作业平台，争取......

超级中层商学院之沟通有结果 让沟通立竿见影的锦囊 【其他书籍】

中层干部的沟通既关系到部门的任务完成、资源获取，更关系到个人和上级、员工之间的信任。一个好的中层管理者，需要对上扛得住、对下罩得住、同级拢得住，这些都需要沟通的力量。本书从辨析中层沟通的几个误会开...

超级中层商学院之收放自如带队伍 【其他书籍】

本书从中层管理者的定位出发，进入管理者角色，修炼好“激情、真诚、包容”三大内功，掌握带队伍的五大技能，即带好五个“人”：选拔人，要求人，培养人，激励人，凝聚人。选拔合适的人到相应的岗位上来，人岗匹配；......

超级中层商学院之跨部门协同无障碍 推倒部门墙的操作指南 【其他书籍】

中层管理者既是能独立作战的将军，也得是能互相配合的友军。战略的实施中一定会牵涉跨部门协同的问题，很多业务能力优秀的中层管理者在协同问题上很难摆正态度，对部门利益和个人利益过度纠葛，导致整体战略实施的...

中层执行力：企业管理必备的中层执行手册 【其他书籍】

中层领导手册 【其他书籍】