- 作 者：罗锐韧，张作华主编
- 出 版 社：北京：中国物资出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7504714984
- 标注页数：302 页
- PDF页数：313 页
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引言 1
第一章 哈佛经理人生设计通则 11
哈佛语录 13
一、自我评估 15
知道自己，评估自己，不要失落了自己 16
了解你自己 17
一个小小的测验 17
挂在墙上的镜子 20
倒转回顾 21
自己的日记 22
贮藏格 23
应用问卷调查 25
自由问答式的问卷调查：有关了解你自己的问题讨论 26
问卷调查和讨论：有关评估自己、做自己的问题 28
怎么会一直觉得自己不好 29
怎样挣脱这个能毁灭你的循环 30
高层次的自我和低层次的自我 36
认知高层次的自我和低层次的自我 38
肯定法 40
怎样运用肯定法 41
安全感、信心、希望 44
传记练习法 46
二、自我完善 50
寻找朋友：和“谈话的伙伴”合作 52
寻找盟友：和角色范围中的人合作 56
分析角色范围 57
“我的期望——你的期望” 58
网络 61
争取同志：自我管理的团体 62
在组织中管理自己 71
由内往外，由下往上的管理 72
你的组织有怎样的发展阶段 74
你的组织中有怎样的气候 80
自我管理气候的问卷调查 81
勿失良机 88
三、自我管理 92
先管理自己 92
内部——外部 92
同步思考法 93
管理法的辩论 96
求生存、维持和成长 97
有效的管理 101
帮助他人管理 103
有关你的行动方式的问题组 107
排定优先顺序，了解自己的意向 108
领域图法 109
明白自身的意向 110
各种不同路线的行动 111
评估各种不同路线的价值：找出你的解决办法 114
计划第一个步骤 115
意像练习 117
实行与反省 118
勇气和意志 120
特别的意志力锻炼法 121
第二章 经典案例 123
身教重于言教 125
说干就干，不能自食其言 127
以身作则，热爱经营事业 130
兼顾两头，事事亲问亲历 131
既坚持制度又不伤感情 133
干不好就撤换 135
把人放在首位 137
第三章 哈佛经理法则 143
一、哈佛经理论领导 145
二、哈佛经理论授权与沟通 161
三、企业结构与组织 169
四、企业民主和参与 177
五、劳资关系与就业 188
六、决策与风险 199
七、目标与职责 208
八、政策与计划 216
九、经营管理哲学 230
十、改革与发展 241
十一、技术与能力 265
十二、营销和生产力 285
十三、管理与启示 290
哈佛寓言 299