- 作 者：吴雅冰主编
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787300159973
- 标注页数：223 页
- PDF页数：232 页
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第一章 创业基础知识 1
第一节 创业的内涵、特点与种类 2
第二节 创业者的特征 7
第三节 创业者的基本素质 11
第四节 创业过程 15
第二章 创业机会的识别与把握 23
第一节 创业机会的概念与特征 25
第二节 创业机会的识别 26
第三节 创业机会的评估与筛选 36
第三章 创业商业计划的编制 43
第一节 认识创业商业计划 44
第二节 创业商业计划的制定 46
第三节 创业商业计划的内容 49
第四章 新创企业的设立 63
第一节 个人独资企业 64
第二节 合伙企业 68
第三节 公司制企业 72
第四节 新创企业的设立程序 82
第五章 新创企业的组织管理 88
第一节 新创企业的商业模式 89
第二节 新创企业的组织设计 94
第三节 新创企业的团队运作 100
第六章 新创企业的营销管理 114
第一节 创业营销的概念 115
第二节 营销定位 117
第三节 营销定价 120
第四节 渠道构建 125
第五节 促销策略 129
第七章 新创企业的财税管理 137
第一节 新创企业的筹资管理 138
第二节 新创企业的财务管理 144
第三节 新创企业的税务管理 152
第八章 新创企业的风险管理 161
第一节 风险与创业风险 163
第二节 创业风险的识别与评估 165
第三节 创业风险管理 167
第九章 新创企业的战略管理 175
第一节 新创企业的战略环境分析 176
第二节 新创企业的战略目标设定 180
第三节 新创企业的战略选择 186
第四节 新创企业的战略实施与失败分析 196
第十章 创业体验——ERP沙盘模拟对抗 205
第一节 ERP沙盘对抗模式及规则 205
第二节 常见报表与问题解答 215
参考文献 222