企业品牌建设的理论与实践研究 以远东控股集团为个案

① 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 3

1.3 国内外研究现状分析 4

1.4 研究内容与技术路线 9

1.5 主要研究方法 10

② 企业品牌理论与战略分析 12

2.1 企业品牌的基本理论 12

2.1.1 企业品牌的内涵 12

2.1.2 企业品牌的演化阶段 17

2.1.3 企业品牌与选择成本 20

2.1.4 企业品牌策略与品牌类度 22

2.2 企业品牌与经济增长 24

2.2.1 品牌数量与经济实力的相关性分析 26

2.2.2 中国企业品牌实力分析 29

2.2.3 江苏企业品牌建设状况分析 37

2.3 企业品牌战略 43

2.3.1 品牌目标战略 46

2.3.2 品牌定位战略 49

2.3.3 品牌延伸战略 52

2.3.4 品牌保护战略 57

③ 企业品牌评价模型研究 64

3.1 企业品牌评价方法 64

3.1.1 企业品牌资产会计核算法 65

3.1.2 企业品牌资产价值评价法 70

3.1.3 企业品牌资产要素评估法 82

3.2 企业品牌评价模型 84

3.2.1 企业品牌模糊评估模型 85

3.2.2 企业品牌灰色评估模型 89

3.2.3 企业品牌二维评价模型 93

3.3 “远东”品牌价值评估的实证研究 103

3.3.1 “远东”品牌竞争力评估模型的确定 104

3.3.2 “远东”品牌竞争力指数 107

3.3.3 “远东”品牌强度 112

3.3.4 “远东”品牌价值评估及其他变量 114

④ 企业家品牌研究 115

4.1 企业家品牌及其价值分析 115

4.1.1 企业家品牌的特征 116

4.1.2 企业家品牌与产品品牌、组织品牌的关系 117

4.1.3 企业家品牌的价值分析 119

4.2 企业家品牌的资源效应及模型改进 122

4.2.1 企业家品牌的资源效应 122

4.2.2 INTERBRAND模型 127

4.2.3 INTERBRAND模型的改进 130

4.3 企业家品牌价值评估 132

4.3.1 评估的基本原则 132

4.3.2 指标的选取和量化 133

4.3.3 企业家品牌强度及品牌价值的确定 138

⑤ 远东控股集团品牌战略研究 144

5.1 远东品牌经营战略 144

5.1.1 远东品牌基本要素 144

5.1.2 远东品牌跨越式发展历程 146

5.1.3 远东品牌经营战略分析 149

5.2 远东品牌文化战略 150

5.2.1 远东“和”与“灵”的企业文化 152

5.2.2 远东品牌文化之道 154

5.3 远东个人品牌战略 156

5.3.1 塑造知名企业家个人品牌 156

5.3.2 建立首席品牌官制度 158

5.3.3 吸引媒体关注度 159

5.3.4 通过高层会议扩大远东影响力 159

5.3.5 打造行销人员的个人品牌 160

5.4 远东品牌营销战略 161

5.4.1 品牌定位——领军企业 161

5.4.2 品牌动力——科技创新 161

5.4.3 品牌根基——产品质量 162

5.4.4 品牌精髓——文化传播 164

5.4.5 品牌形象——公益慈善 165

5.5 远东品牌国际化战略 167

5.5.1 着眼全球的市场战略 167

5.5.2 融会贯通的文化战略 167

5.5.3 引领国际的创新战略 168

5.6 远东品牌战略规划 169

5.6.1 品牌战略目标及指导思想 169

5.6.2 品牌形象分类组合战略 171

5.6.3 品牌战略的具体实施途径 172

⑥ 远东控股集团品牌竞争力提升的对策建议 199

6.1 构建远东品牌竞争力支撑体系 199

6.2 加强远东产品质量管理 205

6.3 明确远东品牌定位 207

6.4 实施远东品牌延伸策略 209

6.5 开展远东品牌整合营销传播 210

⑦ 研究结论与展望 213

7.1 主要研究结论 213

7.2 研究创新之处 214

7.3 研究展望 215

⑧ 附录一 在江苏省品牌学会成立大会上的讲话：品牌江苏——开启新的一“叶” 216

⑨ 附录二 人民网专访：企业的品牌最终要靠业绩来考量 218

⑩ 附录三 《AMT讲武堂》现场访谈：品牌管理观与首席品牌官 230

⑾ 附录四 在2008《中国经营报》经营大师论坛上的演讲 245

⑿ 附录五 主要参考文献 253

⒀ 附录六 徐浩然近年来品牌学科的科研成果 262

⒁ 致谢 264