- 作 者：邵念荣著
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2013
- ISBN：9787302308867
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第一章 产业捆绑 发挥规模效益 2
1“十大舰队”沉沦 2
2中山公用的“诞生” 6
3谋定而后动 12
第二章 借船出海“买壳”佛山兴华 18
1“佛山兴华”的身世 18
2“买壳”之旅 22
3国有股“天价”受让 27
第三章 金融联姻 参股广发证券 34
1缘结广发证券 34
2广发股权的一波三折 38
3“广发”依然“公用” 41
第四章 追求卓越 打造“坚船利炮” 50
1“野鹅计划” 50
2剃头会 54
3“数码中山”之梦 57
第五章“理想”幻灭 企业文化复归 66
1“我的公用心” 66
2“在调整中发展” 69
3“车轮子”、“菜蓝子”和“水杯子” 72
第六章 国资重组 奈何大而不强 80
1“一改二清三加强” 80
2“新公用·新形象” 83
3建一道“防火墙” 89
第七章 股权改革 打破沉寂僵局 96
1大股东“输血” 96
2“总经理之争” 99
3股改的“头啖汤” 102
第八章 困顿受命 破解“四大难题” 110
1国资监管“新政” 110
2破解“四大难题” 114
3“两个平台，一个系统” 119
第九章 吸收合并 赢得“整体上市” 126
1“改革·重组·开拓” 126
2“16个涨停” 130
3“忽如一夜春风来” 136
第十章 巩固成果 战略续写新篇 144
1“十年磨一剑” 144
2“冲破寒冬，多走一步” 149
3“四方出击” 153
第十一章 遭遇危机 力保经营稳定 160
1危机突袭 160
2疾风知劲草 165
3人员又变局 167
第十二章 盘整“鸡肋”再谋主业发展 174
1对外投资的“鸡肋” 174
2“学标杆”与“调结构” 176
3总经理“归位” 182
不是尾声——如何实现“蝶变”？ 189
后记——为什么要写《壳变》 201
附录：《壳变》为什么难产？ 205
参考文献 209