员工沟通的88个最佳技巧

第一章 管理就是沟通，建立高效的沟通机制 1

管理，从沟通开始 2

打造畅通无阻的沟通渠道 4

从组织结构入手，改善内部沟通 7

群策群力，疏通内部意见 10

主动是沟通的核心要素 13

变单向沟通为双向沟通 15

让员工了解企业的基本状况 17

让员工了解企业的实际形势 20

第二章 细节决定成败，破解成功沟通的隐形密码 23

恰当的细节处理是沟通的基石 24

用微笑润滑沟通氛围 26

循循善诱，深入沟通 29

学会倾听，有效沟通的必备技巧 33

适当的沉默更有利于沟通 35

站在员工的立场上换位思考 38

从小事和细节上关心体贴员工 40

重视员工的心理需求 43

牢记员工的姓名 45

不要将员工当成外人 48

第三章 通过柔性沟通强化员工的情感认同 51

认可他，就是最好的激励方式 52

赞美要恰到好处 54

巧妙、适度地表扬员工 57

借助赞扬促进沟通 60

用积极的心态听取员工意见 62

善于发掘员工的才能 64

温情管理必须到位 67

真诚对待员工，不要虚情假意 70

道歉比辩解更能打动员工 72

给员工做好“精神按摩” 75

第四章 掌握沟通主动权，顺势引导员工不满情绪 79

如何对待持反对观点的员工 80

如何处理员工的不满情绪 83

员工不执行命令，怎么办 86

通过合情合理的批评使员工心服口服 88

借助激将法进行沟通 91

“泼冷水”也是一种沟通方式 94

利用摩擦进行沟通 96

给员工制造强烈的刺激 99

一诺千金，领导者要言出必行 101

向员工贯彻你的想法 104

第五章 批评也有尺度，避开破坏沟通的隐形杀手 107

巧用批评的艺术 108

不要过多指责员工的过错 110

可以批评员工，但不要侮辱员工 113

不要伤害员工的自尊心 117

人无完人，允许员工犯错误 119

让员工说出真心话 122

批评，要做到对事不对人 125

动之以情，晓之以理 127

第六章 巧用缓冲策略，解决员工沟通中的矛盾和冲突 131

如何有效化解员工之间的冲突 132

处理矛盾冲突的艺术 134

化敌为友的技巧 137

如何与诉苦的员工沟通 140

用信任改善沟通效果 142

给员工真正想要的东西 145

通过沟通实现工作的合理分派 148

第七章 从读心到攻心，悄然突破员工的心理防线 151

推行不拘泥于形式的会议沟通 152

积极听取员工的建议 154

引导、鼓励员工 157

让员工在专长上大显身手 159

不与员工争抢功劳 162

与员工共享成果 165

让员工分享组织成长的结果 168

让员工感到你在真正关心他 170

关心员工，更要关心员工的家人 173

第八章 刚柔并济的平衡技巧，让你的沟通恰到好处 177

注意与员工的沟通方法 178

将命令改为建议 181

弱化自己，强化下属 183

待人宽容但不软弱 186

巧妙运用训斥与关怀的技巧 189

黑脸、红脸都要唱 191

软硬兼施是达到目的的重要手段 194

何时需要命令，何时需要说服 196

与员工保持适当的距离 199

学会以退为进 202

第九章 扫除沟通障碍，从深层自我反省开始 205

不要用高高在上的心态俯视员工 206

协商安排工作，不搞以势压人 209

用人不要多疑，要信任员工 211

全面了解信息，不可偏听偏信 214

可以发怒，但不能迁怒 216

端正沟通态度：少抱怨，多正己 218

避免情绪化沟通 221

别让“关系黑洞”吞噬你 223

空头支票绝对不能开 225

第十章 因势利导，沟通方法的灵活运用 229

根据员工的性格特点选择沟通方法 230

前拉后推沟通法 232

巧用提问沟通法 234

巧妙运用暗示沟通法 237

有效运用谈话沟通法 240

巧妙打开“闷葫芦” 242

抑扬结合，巧妙应对下属的错误 245

利用网络进行无级别沟通 248