传媒转型时期人力资源管理改革研究

绪论 1

第一章 刍议中国传媒人力资源战略规划 17

一 传媒业缺乏明晰人力资源战略规划带来不利影响，《羊城晚报》战略规划失误铸大错 17

二 国家制定人力资源战略规划政策，传媒业界应制订国际战略开发计划 20

第二章 当代传媒业现有人事管理存在的问题与改革研究 24

一 当代传媒业现有人事管理问题之探析 24

二 中国传媒人才管理改革 32

三 中国传媒人事管理体制改革之探索 43

四 湖北日报传媒集团传媒人事制度之探析 52

第三章 我国当代传媒业招聘用工之探析 63

一 中国经历了不同时期的社会转型，传媒业招聘宏观调控政策向纵深改革 64

二 传媒业缺乏专业政策与组织结构老化，存在风险的年轻化与用人机制不合理弊端 67

三 传媒业招聘注重原则和方法，广开招聘渠道，落实招聘流程 73

四 建立科学用人机制与人才市场，推行平等就业，签订劳动合同 86

第四章 当代传媒业员工调配与使用研究 96

一 事业单位管理体制造成同工不同酬的违规现象，进而导致人才流失与人才流动机制不科学 96

二 转变政府职能，实现人岗匹配，健全人才流动机制，加强劳动合同管理 100

三 湖北日报传媒集团人才配置与使用研究 108

第五章 我国当代传媒业培训和开发之论析 121

一 国家从宏观层面不断出台培训文件政策，传媒业单位微观层面却轻视培训 121

二 制订培训计划，运用科学方法实现高效培训 124

三 湖北日报传媒集团人才培训品牌影响力研究 133

第六章 我国传媒业薪酬制度研究 148

一 伴随社会改革开放的成功转型，传媒业经历了几次工资大变革 148

二 传媒业薪酬制度严重的同工不同酬，薪酬评价体系不科学、结构僵硬欠弹性 151

三 注重薪酬设计因素与原则，实行绩效工资与同工同酬 153

第七章 传媒业激励机制改革与完善之探析 160

一 激励机制缺位导致传媒企业文化丧失，激励与绩效脱节导致传媒业员工辞职 160

二 广泛运用异彩纷呈的激励理论，切实提升传媒业有效激励的水平 165

三 灵活运用激励原则与方法，建设科学合理的激励机制 183

四 湖北日报传媒集团人才激励机制之探析 194

第八章 我国传媒业绩效考评研究 202

一 不同时期及时出台绩考文件，发挥绩效考评多方面作用 203

二 注重绩效考评的原则和内容，推行科学方法，落实具体流程 206

三 传媒业欠缺政策评价体系与科学考评机制，存在重“量”轻“质”与重奖励轻发展不良倾向 213

四 完善绩效考评标准与体系，推行绩效工资制与末位淘汰制 216

五 湖北日报传媒集团人才绩效考评研究 222

第九章 传媒业劳动争议的产生及其法律解决对策研究 229

一 劳动纠纷产生于没有及时签订有效劳动合同，劳动关系、离退休、社保福利专门政策缺失 229

二 切实保障传媒人权利，预防争议的产生，通过和解、仲裁、诉讼等方式解决劳动争议 233

第十章 传媒业员工职业生涯之探析 244

一 传媒业员工和传媒业组织缺乏职业生涯规划，职业生涯管理的缺失导致培训效率低下 244

二 努力完善职业生涯五个完整阶段，“伯乐”使“千里马”脱颖而出 247

三 重视职业生涯意义择取合适职业锚，通过培训把职业生涯与组织目标有机统一 250

第十一章 当代传媒业管理文化构建 256

一 光大源远流长的中华文化，取法博大精深的西方文明 256

二 探索五条建设途径，架构优良传媒业文化 261

三 大力发挥传媒业文化积极功能，妥然克服传媒业文化消极功能 267

第十二章 当代传媒业未来发展路径设计 272

一 顺应改革开放的社会转型潮流，传媒业由事业管制迈向企业化经营 273

二 产业属性注重社会效益，中国传媒业必须跨国经营 278

三 全球化竞争中缺乏经济实力，落后的传媒业市场机制与观念亟待改善 280

四 积极参与国际传媒业竞争，深化传媒业体制改革，健全法律体系 282