快速反应 华孚十五年商业思维

第一编 战略制胜第一章 走专业化道路 3

华孚做什么 4

重拾我们纺纱人的昔日荣耀 5

纺织和地产联动 7

以战斗的姿态迎接新挑战 8

期待2008 10

第二章 品牌战略 11

品牌力量 12

中国应当把握流行趋势的话语权 13

品牌竞争从游击战开始 14

五年，“华孚”变“莱卡”！ 16

华孚学习的标杆 18

企业竞争力之我见 19

构筑创新高地，打响“浙商”品牌 20

第三章 质量立命 23

没有质量就没有一切 23

质量是华孚品牌的立命之本 25

质量“全”攻略 27

缙云华孚的质量管理让我们看到了曙光 28

将A+进行到底 29

华孚质量词典 30

第四章 快速反应 33

快速反应是华孚品牌的生存法则 34

如何将“快速反应”这一年度主题落到实处 35

华孚加速度 37

第一时间 39

全员营运 42

把复杂问题简单化 43

不要做苹果上的烂疤 44

第五章 持续创新 46

创新才能领先 46

创新是华孚竞争力的源泉 48

创新就是永争第一 49

建立创新体系和机制 50

差异化的创新能力如何提高 51

落实科学技术和科学管理 53

色纺行业的三项技术 54

色纺行业的七项管理 56

营造企业创新的产业环境 57

第二编 依靠组织打仗第六章 组织不能以不变应万变 63

兵无常势，水无常形 64

对组织负责就是对上级负责 66

适度授权，责权对等 67

感悟领导 69

优秀总部团队的标准 70

“兵头将尾”要有“四只手” 72

第七章 组织变革与流程重组 74

综合治理“大企业病” 74

谨防华孚变成“温水青蛙” 75

分类服务 77

顺应市场变化，激发内部活力 78

三流合一 80

第八章 赢在执行 83

真正的执行 83

树立正确的责任文化 85

战略的执行 87

结果第一 87

做放大镜 89

执行“三力” 91

第三编 人力资源是第一资源第九章 专业 95

练就金刚钻，揽得瓷器活 96

人人更专业一点 97

营销需要复合型人才 98

培训是员工最大的福利 100

高素质人才培养从价值观开始 101

学分制是不是形式主义并不重要 102

向日本人学什么 104

第十章 敬业 106

华孚需要主见、主动、主人翁精神 106

负责是个人的固定资产 109

诠释成功 110

成功需要理想、精神和能力 111

修炼自己 113

勇敢地走出安全区 115

敬业爱岗 116

把平凡的事做到不平凡 119

第十一章 职业 121

经理人职业化是规范管理的根本保证 121

选择做职业化的人 123

职业化的三要素 125

职业化为群雄创造平台 126

内省 128

职业心态 130

喜欢国泰航空的理由 133

第十二章 认同 134

呵！我的同人 134

有感于志同道合 136

同志、同道与过客 137

认同华孚的核心理念 138

第四编 按制度办事第十三章 相信制度胜过相信总裁 143

制度年 144

“情”“理”之中的管理创新 145

第十四章 抓制度化建设要咬定青山不放松 151

咬定青山不放松 151

十年“怀胎” 153

先“三化”，后“三要” 154

动态抓制度 155

执行制度的四项原则 156

坚持 157

在制度的框架内实现有度管理 158

第十五章 制度不是万能的 161

滞后性是制度致命的弱点 161

按制度办事会提高效率 162

制度化与人性化是一致的 163

制度是创新的保证 164

制度与人的关系 165

第五编 凭文化凝聚人第十六章 凭理想和信念凝聚人 169

律宪精神 170

以理想和信念凝聚人 171

长征精神让我深感渺小 173

虚与实 174

兼收并蓄 176

提防老态，超越自我 177

评“自了汉” 178

建立一个比个人生命更伟大、更持久的华孚 180

第十七章 价值客户第一 182

以价值客户为导向 182

建立利益各方的竞合共赢机制 184

从产品、客户的项目化上突破客户关系 185

第十八章 坚守正、直、诚、实、信、义的品德 187

华孚六字品德 187

华孚的底线 188

坚持诚信 189

让信任回到我们中间 190

论“简” 191

树节俭之风 193

第十九章 用爱创造每一天 195

用爱创造每一天 195

人生的真谛 196

工会怎样有所作为 197

致全体农民工弟妹的一封信 201

致全体员工的一封拜年信 204

春假别绪 206

饮水思源 209

华孚的明天会更好 211

后记 华孚的快速反应实践 213