- 作 者：美国著名《世界经济论坛》杂志执行主编；肖峰编著
- 出 版 社：北京：中国纺织出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787506467032
- 标注页数：282 页
- PDF页数：298 页
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第1章 企业文化并不遥远 1
中小企业的3种常见“陋俗” 1
唯亲式企业文化 1
大佬式企业文化 3
军阀式企业文化 4
什么是企业文化 6
企业文化的三个层次 7
企业文化的构成 9
企业文化的评价 11
企业文化的类型 13
企业文化的功能 17
优秀企业文化的特征 20
时代精神与传统文化并存 20
中西文化交汇 21
共性个性统一 22
继承与创新并举 22
企业文化的研究历程与发展趋势 23
企业文化的研究历程 23
新时代企业文化发展的趋势 27
案例分析：苹果企业文化十大成因 35
第2章 企业文化重塑 39
从“草创期”到“成熟期”的文化重塑 39
草创阶段的企业文化 39
成熟阶段的企业文化 42
企业文化3大误区 44
本本主义 45
形式主义 46
盲目崇拜 47
优秀企业文化的特质 48
企业文化要具有本土特色 49
企业文化要具有企业特色 50
企业文化要有创新的特色 51
企业文化重构 51
企业文化的内容 51
企业文化重构的方向 52
企业文化建设所需的支持 58
企业家支持 58
完善的实施机制支持 60
其他支持 65
案例分析：企业文化为小药厂的腾飞插上双翅 67
用现代企业文化理念打造国际一流企业 67
着力把企业文化理念渗透于经营管理过程之中 70
坚持企业文化必须“以人为本”的反思 73
案例分析：远逝的狼图腾——华为的企业文化重塑 74
第3章 企业文化进化 85
论企业的发展与文化变革 85
企业文化变革的必要性 85
企业文化变革的阻力 87
企业文化变革的流程 90
建立危机意识 92
成立领导团队 93
提出愿景 94
沟通愿景 95
授权员工参与 96
创造短期战果 97
巩固战果，再接再厉 98
让新的文化深植企业文化 99
企业文化变革的策略与管理 99
企业文化变革的策略 100
变革管理 103
案例分析：旭日文化铸大业 108
第4章 企业文化与老板文化 111
其身正，不令而行 111
律己法则 111
信用法则 114
表率法则 116
己所不欲，勿施于人 121
利导法则 121
顺性法则 124
登高而招，顺风而呼 128
魅力法则 128
磁力法则 130
周旋法则 134
恩威并施，宽严相济 137
细节法则 137
宽松法则 139
批评法则 144
强手法则 148
周公吐哺，天下归心 153
人情法则 153
交流法则 158
沟通法则 161
第5章 品牌文化的魅力 168
品牌的文化内涵 168
为什么要塑造品牌文化 168
塑造名牌文化的积极意义 170
品牌文化的功能 172
如何塑名牌文化 174
中小企业塑造名牌的策略 174
中小企业塑造名牌的流程 179
品牌文化与现代传播 185
广告 186
广告以外的形象 189
第6章 企业文化与视觉传达 191
视觉识别与理念识别 191
企业形象设计的起源与发展 191
企业形象与企业文化的关系 192
企业形象的组成 194
企业形象的传播 196
衡量企业形象的标准 197
企业实施形象设计的战略意义 203
企业形象设计实务 205
塑造企业形象的基础 205
塑造企业形象的途径 207
企业形象设计的误区 211
重CI，轻管理 211
重视觉识别，轻理念识别 212
重策划，轻实施 213
广告宣传的误区 213
案例分析：日本思川砂利公司的CI 215
扩大业务范围和变更公司名称 215
CI计划的实际推进过程 216
决定公司新名称 217
标准字的设计 218
CI作业的回顾 220
第7章 企业文化与鼓励创新 221
对创新的认识 221
创新的前提 221
创新的内容 226
创新的阶段 229
创新的分类 230
渐进创新 230
重大创新 231
企业创新实务 232
企业为什么需要创新 232
企业如何创新 234
企业创新的方向 238
案例分析：最伟大的创新企业 242
第8章 日美企业文化透视 247
日式企业文化 247
日本的民族精神 247
日本的宗教信仰 251
日本企业文化的特点 255
日本传统企业文化的困惑 264
美式企业文化 268
美国社会文化的特征 269
美国企业文化的特征 271
日美企业文化的融合 276
日美企业文化融合的趋势 276
对我国企业文化建设的启示 278
案例分析：日本大金工业株式会社的经营之道 280