创业没你想的那么难 给创业新手的建议和忠告

第一章 创业需要学习：学习力就是竞争力 3

创业者的综合素质决定企业的发展 3

只有不断地学习，才能不断地改变 5

创业，从学习开始 6

学习从批评和自我批评开始 8

同行不是“冤家”，而是你的“良师益友” 10

学习力就是竞争力 11

以制度促进团队不断学习 13

不同的思维方式带来不一样的人生 15

第二章 创业要目光敏锐：商机是捕捉到的 19

发掘到潜在的商机就等于成功了一半 19

市场的空白处就是你创业最好的切入点 21

在不起眼的信息中读出隐藏的市场前景 24

危机中总是蕴含着机遇 26

从“热点”中找到“卖点” 29

第三章 创业要思维敏捷：有思路才会有出路 35

在不断变化中，公司才能时刻充满活力 35

走别人走过的路永远都不会有突破 37

遇到强大对手时，不妨先委屈一下自己 40

“绝对没错”反而可能有大错 43

第四章 创业要有勇气：勇气是通向成功的第一步 49

勇气可以让你抓住成功的机会 49

真正“大勇”的人，必然有“大智” 52

创业要有追逐成功的勇气 55

破釜沉舟，不留退路地走下去 58

放弃，是一种更大的勇气 61

第五章 创业要会选择：取舍是成败关键 67

行业的选择影响日后的发展 67

最适合自己的才是最好的 70

机遇面前，请不要犹豫 72

选择合适的帮手或合伙人 75

第六章 创业要能筹融资金：没有没本钱的买卖 81

先备足“粮草”再创业 81

利用风险投资为企业筹融资金 83

利用银行筹融资金 86

守住自己的理智，远离融资误区 89

第七章 创业要有好人脉：无形的优质资产 95

一个好汉三个帮 95

借别人的帮助，自己的路会越走越轻松 98

搭建自己的人脉网 101

寻找自己生命中的“贵人” 104

与同行靠拢在一起生意更好做 107

利用媒体资源积累自己的人气 109

第八章 创业要会用人：用对人才能成大事 115

自己少管，让别人多管 115

让合适的人去做合适的事 117

不求用完人，但求用能人 120

用他就不要怀疑他 123

第九章 创业要会管人：管不好团队就做不好企业 129

善待自己的下属 129

一碗水端平，员工才会尊重你 131

用制度激发员工的潜能 134

你的行动，是员工的楷模 136

第十章 创业要会激励：让每个人都跑起来 141

夸奖，老板最得力的激励法宝 141

给予员工最需要和最恰当的激励 143

制定明确的奖励和惩罚标准 146

让员工参与决策，调动员工积极性 149

用自己的激情带动团队的激情 152

善用物质奖励培养员工的荣誉感 154

批评留余地，工作才好做 157

第十一章 创业要会沟通：交流是重要的领导技巧 163

没有沟通，就做不好管理工作 163

沟通不能缺少“听”的功夫 165

站在员工的角度去思考问题 168

舍弃威严，拉近与员工的距离 171

认真听取下属的反对意见 175

把沟通固定成制度 177

通过沟通彼此分享信息、工作 180

第十二章 创业要有风险意识：问问自己能输起多少 187

创业必然会面对风险 187

做足准备，将风险掌控在自己手掌中 190

没有必要的准备，就会承受不必要的损失 193

把风险转变成为有利发展的良机 196

第十三章 创业要能抗压：老板是熬出来的 201

成功的背后都会有相应的压力 201

顶住压力，从不同角度寻找通往成功的路 204

压力面前不要对自己产生怀疑 207

以积极的心态跨过面前的沟沟坎坎 210

有坚持，才会有成功 213

压力之下千万别乱了阵脚 216

第十四章 创业要会管理时间：效率就是效益 223

时间就是金钱 223

节约时间就是在为公司创造效益 226

如果方向错了，就会白忙一场 229

掌控好自己的时间，摆脱忙碌状态 231

第十五章 创业要注重细节：细节决定成败 237

从细节开始，打造公司竞争力 237

微小的细节最能打动客户的心 239

高一分质量，就能多一分市场 242

细节上的一点点创新让产品拥有更多卖点 244

积少成多，才能越做越大 248

第十六章 创业要懂财务：明细一本账 253

账目清楚了，才能对经营做到心里有数 253

多挣少花勤积攒 255

追账讨债要找对方法 258

投资切忌盲目跟风 261

第十七章 创业要懂营销：卖得出产品才算成功 267

不懂营销，创业只是空谈 267

坚守自己的市场定位 269

不做宣传，就没有好销路 271

品牌，市场竞争的王牌 274

让消费者记住你的产品 276