HR培训经理 “图说”企业人才培养体系

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引子培训经理的反思——年度培训检讨会议 1

第1章外来和尚会念经——再度引进外脑，实现科学培养 19

第2章动员很重要——人才培养项目启动，重构任职资格标准 35

第3章段瑞祥开讲——人才培养有五种方式 65

第4章课程培训不简单——课程培训也需要系统的设计 79

第5章何谓任务与体验——投资回报率最高的培养方式 97

第6章何谓自我提升——投资回报率最低的培养方式 107

第7章接受教练辅导——人才培养的高级方式（一） 112

第8章培训与教练他人——人才培养的高级方式（二） 119

第9章赵晓园的困惑——如何设计人才培养体系 124

第10章裴明浩受益匪浅——培养地图终于绘制完成 136

第11章重庆火锅店庆功——如何验证人才培养的效果 158

尾声首战用我，用我必胜——科学的人才培养体系建成 175

致谢 177

参考文献 179