精细化管理篇

作者：中国平煤神马集团班组建设研究室编；倪政新主编；方国平，吴跃峰副主编
出版社：中国平煤神马集团班组建设研究室
出版年份：2011
ISBN：
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第一章概述 1

第一节班组精细化管理的定义 1

第二节班组精细化管理的意义 9

第二章班组精细化管理的方法 15

第一节精细化管理原则 15

第二节精细化管理的五种方法 24

第三章班组制度精细管理 49

第一节班组管理制度的制定原则 49

第二节班组制度的内容 54

第三节班组制度的落实与执行 73

第四章班组生产精细管理 79

第一节作业准备管理 79

第二节标准化作业管理 88

第三节现场安全管理 92

第五章班组质量精细管理 109

第一节选标定位推进班组质量精细管理 109

第二节在关键点进行质量控制 115

第三节验收评估发现和解决问题 118

第六章班组成本精细管理 141

第一节成本控制的含义和过程 141

第二节物耗、成本要落实到人 148

第三节班组控制成本的方法 153

第七章人力资源精细管理 159

第一节做好人的培训 159

第二节做好人的考绩 165

第三节发挥人的长处 167