- 作 者：杨侃等编著
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2013
- ISBN：9787121207921
- 标注页数：268 页
- PDF页数：279 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源279 ≥268页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第1章 组织战略与项目管理 1
1.1 现代项目管理的发展背景 1
1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 7
1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 15
1.4 组织战略指导下的项目设计 24
本章小结 26
第2章 组织化项目管理和项目选择 28
2.1 组织战略和项目组合管理 28
2.2 项目的选择 43
2.3 项目集管理定义及管理内容 49
2.4 项目管理办公室 50
本章小结 59
第3章 理解项目环境 60
3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 60
3.2 项目利益相关者分析 69
本章小结 78
第4章 项目需求与价值 79
4.1 客户需求分析 79
4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用 88
4.3 价值管理在项目管理中的应用 94
4.4 项目逻辑框架分析 100
本章小结 108
第5章 项目启动 110
5.1 项目启动的主要内容 110
5.2 制定项目目标 111
5.3 制定项目建议书 117
5.4 制定项目章程 121
5.5 组织项目启动会议 124
本章小结 128
第6章 项目范围和项目范围管理 129
6.1 项目的范围 129
6.2 项目的范围管理 130
6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义 159
6.4 波浪滚动式计划 159
本章小结 166
第7章 项目设计阶段的风险识别和应对 168
7.1 项目风险与管理 168
7.2 项目设计阶段的风险管理 171
本章小结 189
第8章 项目组织构建 191
8.1 项目组织框架 191
8.2 建立项目决策体系 213
本章小结 220
第9章 项目评估定义和过程 222
9.1 项目评估的概念及分类 222
9.2 项目评估的主要步骤 225
9.3 项目评估的主要方法 233
9.4 项目评估的作用 237
本章小结 238
第10章 项目设计中常用的工具和方法 239
10.1 SWOT分析法 239
10.2 头脑风暴法 245
10.3 鱼刺图 249
10.4 焦点小组访谈法 253
10.5 层次分析法 255
参考文献 260