- 作 者：决策资源集团房地产研究中心编著
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2008
- ISBN：9787301139691
- 标注页数：394 页
- PDF页数：404 页
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第一章 成本控制的职场装备 1
第一节 了解成本控制理念已成企业管理之需 3
第二节 成本控制经理必备的两大素质与六项技能 13
第三节 成本控制经理容易陷入的四大误区 19
第二章 开发成本与立项阶段的成本控制策略 31
第一节 房地产开发成本的构成 33
第二节 整体成本的控制 44
第三节 项目开发成本的管理 57
第四节 成本核算的四大步骤和七大项目 68
第五节 立项阶段的成本控制 91
第三章 设计阶段的成本控制策略 109
第一节 设计成本的控制 111
第二节 施工图预算 125
第三节 限额设计 134
第四节 设计方案的评价 148
第四章 招投标阶段的成本控制策略 159
第一节 建设发包的投资控制 161
第二节 招标文件的编制 169
第三节 工程量清单报价 182
第四节 工程评标的实施 193
第五节 工程合同价的确定 199
第五章 采购阶段的成本控制策略 221
第一节 项目采购成本的控制 223
第二节 降低采购成本的六项措施 239
第六章 施工阶段的成本控制策略 253
第一节 工程造价管理 255
第二节 施工现场的成本控制 270
第三节 工程变更的成本控制 295
第七章 交付阶段的成本控制策略 323
第一节 竣工阶段的工程造价结算 325
第二节 工程造价决算的编制 343
第八章 营销与保修服务阶段的成本控制策略 361
第一节 营销过程的成本控制 363
第二节 广告预算的成本控制 372
第三节 保修服务的成本控制 383