- 作 者：韩平主编
- 出 版 社：西安：西安交通大学出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787560572444
- 标注页数：301 页
- PDF页数：317 页
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第一篇 组织行为学纲要 2
第1章 组织行为学概述 2
1.1组织行为学的概念与内容体系 2
1.2组织行为学的形成与发展 5
1.3组织行为学的研究方法 9
1.4组织行为学面临的挑战与发展趋势 12
第2章 组织行为系统与模式 20
2.1组织行为系统 20
2.2组织行为模式 22
第二篇 个体心理、行为与管理 29
第3章 知觉差异与管理 29
3.1知觉及社会知觉 29
3.2归因 33
3.3印象管理 37
3.4知觉与个体决策 40
第4章 个性倾向性与管理 47
4.1价值观与工作行为 47
4.2工作态度 49
4.3态度改变理论及其应用 52
4.4兴趣与职业生涯开发 55
第5章 个性特征与管理 66
5.1能力差异与管理 66
5.2气质差异与管理 67
5.3性格差异与管理 71
第6章 情绪与压力管理 79
6.1情绪理论模型与情绪管理 79
6.2压力与压力管理 83
第三篇 群体心理、行为与管理 99
第7章 人际关系与沟通 99
7.1人际关系及其类型 99
7.2人际关系的改善 102
7.3信息沟通的过程和类型 105
7.4沟通的障碍及其改善 108
7.5沟通中的相互作用分析 112
第8章 群体行为与团队管理 118
8.1群体特征与发展阶段 118
8.2影响群体行为和绩效的因素 122
8.3群体决策 128
8.4团队特征与发展阶段 135
8.5团队建设 137
第9章 冲突管理 143
9.1冲突的特征和类型 143
9.2冲突产生的原因 147
9.3冲突的管理策略 152
第四篇 组织激励与领导 166
第10章 激励理论及其应用 166
10.1激励的概念 166
10.2需要型激励理论 170
10.3过程型激励理论 174
10.4结果型激励理论 178
10.5综合激励模式 181
10.6激励理论的应用实践 183
第11章 权力与政治 191
11.1权力的概念 191
11.2组织中权力的形式和来源 191
11.3组织政治行为 194
11.4组织政治行为的管理 198
11.5权力与政治研究的新趋势 202
第12章 领导理论 207
12.1领导概述 207
12.2领导特质理论 214
12.3领导行为理论 217
12.4领导权变理论 223
12.5领导理论的新发展 228
第五篇 组织变革与设计 243
第13章 组织理论与组织结构设计 243
13.1组织及组织理论 243
13.2影响组织结构设计的因素 248
13.3组织结构类型及演变 253
第14章 组织变革发展与学习型组织 263
14.1组织变革的内涵和模式 263
14.2组织变革的阻力 266
14.3组织发展 272
14.4学习型组织 275
第15章 组织文化 282
15.1组织文化的内涵与作用 282
15.2组织文化理论 286
15.3组织文化建设与变革 288
15.4跨文化管理 292