- 作 者：陈华平著
- 出 版 社：北京：人民邮电出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787115338419
- 标注页数：206 页
- PDF页数：217 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源217 ≥206页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
Part1 模式设计：构建颠覆传统的最佳顶层商业模式设计 1
大转型：互联网思维下的商业模式变革 2
顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 7
商业模式的本质：为客户创造核心价值 14
复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ 20
【商业案例】阿里巴巴：商业模式的结构化解读 26
Part2 资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 33
资本运作的核心：兼并、收购与重组 34
资产重组：优化资本结构，提升整体价值 38
企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 42
扩张型资本运作：根植于企业核心的竞争优势 46
PE风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 50
【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 55
Part3 项目投资：聪明投资者的财富增值模式 61
企业项目投资的选择与决策 62
中小企业如何进行投资管理？ 69
投资者必读：项目投资的三个关键标准 74
新增项目投资的风险评估 79
【商业案例】徐小平VS聚美优品：4年800倍的投资回报 85
Part4 资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 89
投融资对接：找资金，选项目，聚人脉 90
携程网：整合优势资源，寻求新的盈利点 95
O2O商业模式：“传统实体”＋“电子商务” 99
商业模式的创新：整合多方利益相关者的需求 104
【商业案例】京东VS腾讯：“双剑合璧”颠覆电商格局 108
Part5 渠道布局：互联网浪潮下，传统渠道的转型与升级 113
零售行业：多元联动渠道布局，开拓新领域 114
教育行业：由传统教育向O2O全渠道布局 119
餐饮行业：基于互联网思维的互动体验营销 123
传媒行业：互联网时代传统媒体的转型之道 128
金融行业：打破固有金融格局，完善资本渠道 133
【商业案例】CNN：由传统渠道向全媒体渠道的“拓荒者” 138
Part6 企业金融：建立可持续竞争优势的金融平台 147
为什么中小企业一定要重视金融理财？ 148
中小企业如何走出“融资难”的困境？ 152
互联网金融给中小企业带来的机会 157
包商银行：中小企业金融的运营模式 161
风险投资模式对“企业做金融”的借鉴意义 166
【商业案例】复星金融：以资产管理为核心，打造万亿元金融帝国 170
Part7 内部创业：企业与员工实现共赢的内部创业模式 175
你的员工为什么想要当老板？ 176
为什么绝大多数人打工无法实现梦想？ 182
如何让员工在公司体系里面当“老板”？ 186
让企业架构和文化为内部创业护航 191
如何解决员工内部创业的问题？ 195
【商业案例】微信——来自腾讯内部的“外部侵蚀者” 199