- 作 者：肖薇，罗瑾琏著
- 出 版 社：北京：中国社会科学出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787516158395
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绪论 1
第一章 组织情境下女性领导者职业成功的研究脉络及理论基础 8
第一节 组织中的性别、性别差异及其情境研究 8
一 组织中的性别研究脉络 8
二 组织中的性别差异研究进程 11
三 性别视角下组织情境研究的历史沿革 12
第二节 女性领导者的组织价值和贡献 15
一 女性价值观在组织结构设计中的作用 16
二 女性化沟通在组织管理中的作用 17
三 女性化组织文化对经营业绩的作用 17
四 女性领导力对组织有效性的作用 18
第三节 组织情境下女性领导者职业生涯成功的影响因素 20
一 社会、个体层面的因素 20
二 组织层面的因素 20
本章小结 21
第二章 组织情境下女性领导者职业成功的研究共识与现实困境 23
第一节 组织情境下女性领导者职业成功的研究共识 23
一 女性的职业包含比工作更为丰富的内容，其职业发展嵌入在广泛的生活背景中 23
二 工作和家庭生活都是女性职业发展及其成功的中心 24
三 女性的职业生涯发展呈现多样化模式 25
四 人力资本和社会网络支持是女性职业生涯发展的关键资本 25
第二节 组织情境下女性领导者职业成功的现实困境 26
一 组织实践要求女性将职业和生活分开 26
二 家庭仍然是组织中女性职业发展的负债 27
三 组织认可的仍然是传统的线性晋升职业生涯发展模式 27
四 缺乏网络和帮助的获得途径 28
本章小结 29
第三章 女性领导者职业成功的组织情境影响因素模型 30
第一节 影响女性领导者职业成功的组织情境因素研究理论基础 31
一 后结构主义理论 31
二 组织情境下的性别概念内涵 32
第二节 女性领导者职业成功的组织情境影响因素及其相互作用关系 34
一 女性领导者职业成功的组织情境影响因素模型构建 34
二 影响女性领导者职业成功的组织情境因素识别 48
三 影响女性领导者职业成功的组织情境因素的相互作用 58
本章小结 62
第四章 性别化的组织情境量表开发与验证 64
第一节 性别化的组织情境测量的理论依据 64
一 性别化的组织权力分配 65
二 性别化的组织价值评估 66
三 性别化的组织语言表达 68
第二节 性别化的组织情境量表开发 71
一 原始量表的开发 71
二 量表的修正与调整 73
第三节 性别化的组织情境量表验证 73
一 探索性因子分析 73
二 验证性因子分析 77
本章小结 81
第五章 女性领导者职业成功的内涵、测量 83
第一节 女性领导者职业成功的内涵 84
一 女性领导者的职业生涯更适应无边界时代的特征，其职业成功是一个多元化的复杂概念，需要更多灵活性和弹性 84
二 女性领导者职业成功强调自我实现和工作意义带来的内心满足感 85
三 女性领导者倾向于从与他人“在一起”、关心并为他人提供福祉的角度来界定职业成功 85
四 女性领导者追求的是生活的完整意义，其职业成功本身意味着一种平衡 86
第二节 女性领导者职业成功的测量指标 87
一 客观指标 87
二 主观指标 87
三 主客观指标 88
四 其他指标 88
本章小结 90
第六章 女性领导者职业成功的特征模型及其量表开发与验证 92
第一节 女性领导者职业成功的特征模型构建 92
一 研究设计与方法 92
二 女性领导者职业成功的特征模型 98
第二节 女性领导者职业成功的量表开发与验证 100
一 量表设计与开发 101
二 量表的验证 102
本章小结 109
第七章 组织情境影响女性领导者职业成功的作用机制 111
第一节 组织情境影响女性领导者职业成功作用机制的理论模型构建 111
一 组织情境对女性领导者职业成功的直接作用 112
二 内部人身份认知的中介作用 113
三 性别身份认同的中介作用 115
第二节 组织情境影响女性领导者职业成功作用机制的理论模型验证 119
一 研究样本与程序 119
二 研究变量的测量 120
三 组织情境影响女性领导者职业成功作用机制的理论模型的验证结果 122
本章小结 127
第八章 驱动女性领导者职业成功的组织变革 129
第一节 组织情境下女性领导者职业成功的规律 129
一 性别化的组织情境的双重效应 129
二 组织性别差异的形成路径 130
三 女性领导者职业成功的特征 131
四 组织情境影响女性领导者职业成功的过程与机制 132
第二节 驱动女性领导者职业成功的管理哲学审视 133
一 为什么男女两性领导者的职业成功存在差异？ 134
二 谁在关注女性领导者的职业成功？ 134
三 谁决定女性领导者的职业成功？ 135
四 怎样的职业成功才算女性领导者的职业成功？ 135
第三节 驱动女性领导者职业成功的组织管理理念转变 136
一 组织结构的调整 137
二 组织规范的重塑 138
三 组织文化的变革 138
第四节 驱动女性领导者职业成功的组织实践变革 140
一 承认组织情境并非性别中立 140
二 识别组织情境因素及其相互关系 141
三 剖析组织性别差异的形成与运作过程 143
四 关注女性领导者的职业成功 144
五 促进女性领导者的身份建构 145
参考文献 147