企业法律风险评测与控制

上篇 总论 3

第一章 概述 3

第一节 为什么如此重要？ 3

第二节 企业法律风险研究现状与不足 8

第三节 定量与定性：企业法律风险识别方法探索 25

第二章 以“评测公式”计算风险：企业法律风险的数字化评测 31

第一节 “评测公式”的建立 31

第二节 风险评测的基础数据获得来源：“企业法律风险调查问卷” 33

第三节 企业法律风险数字化评测方法 70

第三章 针对性控制与同步控制原理 73

第一节 评测结果分析 73

第二节 控制体系构建：模型与方案 75

第三节 控制操作要求与步骤 78

下篇 分论 81

第十二章 股东与股权风险 81

导入案例——雷士风波 81

一、风险类型界定 82

二、评测与分析 82

三、股东与股权风险控制体系建立 84

附录：《雷士照明董事会议事规则》（建议版）、《致“雷士照明”董事会函》 89

伴读资料：跨世难友——仰融与吴长江 99

第十三章 基础管理风险 112

导入案例——居相公司内控危机 112

一、风险类型界定 112

二、评测与分析 113

三、基础管理风险控制体系建立 113

四、实施情况与效果评价 123

附录：《居相公司内部控制制度》 123

伴读资料：千里之堤，溃于蚁穴：“太子奶”和那些一失足成“穷光蛋”的富豪们 133

第十四章 产品质量风险 137

导入案例——国金律师事务所产品质量控制 137

一、风险类型界定 138

二、评测与分析 138

三、产品质量风险控制体系建立 139

四、实施情况与效果评价 146

附录：《国金律师事务所人才培训大纲》、《国金律师事务所法律服务流程》 146

伴读资料：三聚氰胺——中国食品质量保护之“痛” 181

第十五章 购并投资风险 194

导入案例——兰方公司扩张之觞 194

一、风险类型界定 195

二、评测与分析 195

三、购并投资风险控制体系建立 196

四、实施情况与效果评价 202

附录：《兰方公司股权投资管理办法》、《致娃哈哈函》 202

伴读资料：联想收购IBM——最成功的中资企业海外并购案例 209

第十六章 合同风险 214

导入案例——天达公司合同风险控制 214

一、风险类型界定 215

二、评测与分析 215

三、合同风险控制体系建立 216

四、实施情况与效果评价 217

附录：《天达公司合同管理条例》 217

伴读资料：格式合同——最受争议的合同 225

第十七章 知识产权风险 227

导入案例——YB公司诉讼大战 227

一、风险类型界定 228

二、评测与分析 228

三、知识产权风险控制体系建立 229

附录：《YB公司知识产权管理条例》 233

伴读资料：盗版与反盗版：从思路高清论坛关闭 看中国反盗版之路 235

第十八章 财税风险 239

导入案例——悬于所有中国中小企业头上的“达摩克利斯之剑” 239

一、风险类型界定 239

二、评测与分析 240

三、财税风险控制体系建立 241

四、实施情况与效果评价 245

附录：《中小企业财务管理条例范本》 245

伴读资料：企业倒闭潮——当你觉得财务危机降临时，其实钱已对你不重要了 249

第十九章 劳工风险 255

导入案例——南芳公司劳工风险控制 255

一、风险类型界定 256

二、评测与分析 256

三、劳工风险控制体系建立 257

附录：《南芳公司劳动人事管理制度》 259

伴读资料：谭氏官府的“厨师官司”：菜厨师年薪30万元 离职引发250万元索赔 267

第二十章 危机处理风险 269

导入案例——“三一重工”的失误 269

一、风险类型界定 269

二、评测与分析 270

三、危机处理风险控制体系建立 272

四、实施情况与效果评价 275

附录：《三一重工企业文化新旧对比》、《致梁稳根先生函》 276

伴读资料：警惕“蛇吞象”背后的危机 282