工厂管理经典系列丛书比日本工厂更高效 2 超强经营方

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源233 ≥218页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

第一章利润倍增与方针目标管理 6

1．自主创新经营与可持续盈利 6

2．找到符合中国实际的管理方式 18

3．方针目标管理更适合中国企业 32

第二章企业经营战略的落地 51

1．企业经营战略的价值 51

2．企业经营战略规划 56

3．企业经营计划的制定 70

第三章绩效提升机制的运营 96

1．部门实施计划的跟进 96

2．绩效辅导会议运营技巧 109

3．绩效提升课题之项目管理 125

第四章算盘与利润缔造 136

1．我们的经营为什么越来越难 136

2．如何核算部门的利润 140

3．利润中心和成本中心核算准则 146

4．利润核算结果运用 153

第五章管理指标与绩效改善 165

1．企业综合绩效目标 165

2．企业绩效目标的分解 170

3．管理指标为什么重要 179

4．如何正确定义管理指标 189

工厂管理经典系列丛书 比日本工厂更高效 2 超强经营方