- 作 者：李肖鸣，郑捷著
- 出 版 社：北京：中国文史出版社
- 出版年份：2009
- ISBN：9787503422997
- 标注页数：166 页
- PDF页数：176 页
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第一章 创业者都是英雄 1
第一节 创业是可以学习的 1
第二节 创业前的思考 9
第三节 案例学习 15
第二章 如何选择创业项目 17
第一节 选择创业项目前时应注意的原则 17
第二节 对创业项目进行商机评估的方法 22
第三节 了解自己的潜意识，做到知己知彼 26
第四节 案例学习 31
第三章 如何制定创业计划书 35
第一节 撰写创业计划书可以帮助你思考 35
第二节 创业计划书可以帮助你融资 36
第三节 国内外的校园创业计划书竞赛 37
第四节 怎样撰写创业计划书 40
第四章 如何筹集创业基金 64
第一节 传统的创业融资形式 64
第二节 社会上的创业基金的支持 67
第三节 国家政策对创业融资的支持 70
第四节 案例学习 73
第五章 如何规避投资风险 76
第一节 企业的生命周期 76
第二节 规避创业初期风险的几种措施 78
第三节 细化管理，以减少管理风险 81
第四节 注重诚信，做好合同管理 84
第五节 案例学习 85
第六章 如何带好创业团队 89
第一节 让合适的人做最合适的事 89
第二节 从弦乐四重奏谈团队合作 91
第三节 从唐僧师徒谈领导者魅力 93
第四节 同舟共济成就梦想 95
第五节 案例学习 98
第七章 如何面对创业中出现的问题 102
第一节 你必然会遇到诚信的考验 102
第二节 你必然会遇到耐心的考验 105
第三节 你必然会遇到好多诱惑 106
第四节 你必然会遇到一些危机 111
第五节 案例学习 115
第八章 如何做好创业初期的营销管理 117
第一节 公司的发展需要正确的经营理念 117
第二节 企业的产品应该由市场需求来决定 119
第三节 确定产品的目标市场 121
第四节 创业初期的营销方式 124
第五节 发展迅猛的电子商务不容忽视 127
第六节 案例学习 131
第九章 如何做好创业初期的财务管理 133
第一节 创业者必须知道的几个概念 133
第二节 小规模传统行业创业初期的财务管理 138
第三节 中小企业如何策划上市 146
第四节 案例学习 149
第十章 如何做好创业初期的客户管理 151
第一节 以顾客为中心的公司才能获得成功 151
第二节 企业的差别化经营 157
第三节 顾客满意追踪调查和衡量的方法 159
第四节 案例学习 162