- 作 者：李涛主编
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2014
- ISBN：9787300202440
- 标注页数：328 页
- PDF页数：352 页
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第1章 项目管理概述 1
1.1 管理学发展的简要历史 1
1.2 管理的基本概念 10
1.3 项目和项目管理 16
本章小结 37
思考题 38
第2章 项目整体管理 40
2.1 项目整体管理概述 40
2.2 项目启动阶段活动 41
2.3 制定企业战略 43
2.4 项目选择 60
2.5 项目管理过程：制定项目章程 87
2.6 项目管理过程：制定项目管理计划 88
2.7 项目管理过程：指导与管理项目执行 92
2.8 项目管理过程：监控项目工作 94
2.9 项目管理过程：实施整体变更控制 95
2.10 项目管理过程：结束项目或阶段 100
本章小结 101
思考题 102
第3章 项目范围管理 104
3.1 项目管理过程：规划范围管理 105
3.2 项目管理过程：收集需求 105
3.3 项目管理过程：定义范围 108
3.4 项目管理过程：创建工作分解结构 109
3.5 项目管理过程：控制范围 114
3.6 项目管理过程：确认范围 115
本章小结 115
思考题 116
第4章 项目时间管理 117
4.1 项目管理过程：规划进度管理 119
4.2 项目管理过程：定义活动 119
4.3 项目管理过程：排列活动顺序 119
4.4 项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时 122
4.5 项目管理过程：制定进度计划 124
4.6 项目管理过程：控制进度 129
本章小结 134
思考题 135
第5章 项目成本管理 136
5.1 项目管理过程：规划成本管理 137
5.2 项目管理过程：估算成本 137
5.3 项目管理过程：制定预算 140
5.4 项目管理过程：控制成本 143
本章小结 148
思考题 149
第6章 项目质量管理 150
6.1 质量的基本概念 150
6.2 项目管理过程：控制质量 152
6.3 第一次就把事情做对 157
6.4 项目管理过程：规划质量管理 162
6.5 项目管理过程：实施质量保证 167
6.6 组织级的质量管理 178
6.7 质量理念的建立和发展 189
本章小结 194
思考题 195
第7章 项目人力资源管理 197
7.1 人力资源的基本概念 197
7.2 项目管理过程：规划人力资源管理 199
7.3 项目管理过程：组建项目团队 200
7.4 项目管理过程：建设项目团队 208
7.5 人与人之间的不同：MBTI人格理论 209
7.6 人为什么要工作：工作动机及激励理论 232
7.7 管理者的行为：领导力 249
7.8 管理知识型团队 256
7.9 管理项目过程：管理项目团队 262
本章小结 265
思考题 266
第8章 项目沟通管理 268
8.1 沟通的基本原理 268
8.2 项目沟通管理概述 274
8.3 项目管理过程：规划沟通管理 275
8.4 项目管理过程：管理沟通 275
8.5 项目管理过程：控制沟通 282
本章小结 282
思考题 283
第9章 项目风险管理 284
9.1 风险的基本概念 284
9.2 风险管理活动 287
9.3 项目管理过程：规划风险管理 289
9.4 项目管理过程：识别风险 290
9.5 项目管理过程：实施定性风险分析 292
9.6 项目管理过程：实施定量风险分析 295
9.7 项目管理过程：规划风险应对 296
9.8 项目管理过程：控制风险 299
本章小结 300
思考题 300
第10章 项目采购管理 302
10.1 项目采购管理概述 302
10.2 项目管理过程：规划采购管理 303
10.3 项目管理过程：实施采购 307
10.4 项目管理过程：控制采购 309
10.5 项目管理过程：结束采购 310
本章小结 310
思考题 311
第11章 项目干系人管理 312
11.1 项目管理过程：识别干系人 313
11.2 项目管理过程：规划干系人管理 314
11.3 项目管理过程：管理干系人参与 316
11.4 项目管理过程：控制干系人参与 316
本章小结 317
思考题 317
第12章 项目管理实践 318
12.1 项目整体生命周期 318
12.2 项目立项阶段 320
12.3 项目计划阶段 320
12.4 项目实施阶段 322
12.5 项目收尾阶段 326
12.6 项目维护阶段 326
本章小结 327
思考题 327
参考文献 328