动员心智麦肯锡教你启动员工能量，再造新世纪组织

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【推荐序】不能成为一个单纯管事的主管&李克勤 3

序 7

前言动员心智力量 15

第1部新模式 39

第1章精进设计的机会 39

第2章设计21世纪的组织 61

第2部精进管理的概念 91

第3章建立骨干线型结构 91

第4章单一公司治理 125

第5章动态管理 163

第3部改善无形条件流动的概念 197

第6章正式网络 197

第7章人才市场 219

第8章知识市场 241

第4部动员更好行为的概念 269

第9章 21世纪的财务绩效衡量标准 269

第10章考核特定角色的绩效 299

第5部结语 317

第11章把组织设计当成策略 317

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