- 作 者：王玉荣，葛新红著
- 出 版 社：北京：中华工商联合出版社
- 出版年份：2015
- ISBN：9787515812403
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第一章 忙什么呢？——忙着开会呢 1
1开会普遍存在的六种抱怨 6
2 50%的开会时间是浪费的 12
3单一会议的开会技巧，最多解决15%的问题 14
4单一会议：会议体系=15%：85% 16
5自测题：你的企业用于开会花了多少钱 18
第二章 先做好15%：怎样开好单一的会议 21
1八家国外知名企业怎么开会 27
2开好单一会议的5个步骤 32
3开好单一会议的“四项基本原则”之一：无目标不开会 33
4开好单一会议的“四项基本原则”之二：无议程模板不开会 35
5开好单一会议的“四项基本原则”之三：无会前充分准备不开会 38
6开好单一会议的“四项基本原则”之四：无会中决策流程不开会 41
7会议流程革新：花几分钟带来几周的时间效益 44
8案例：A公司经营绩效检讨会议制度 46
9自测题：我是一个擅长开会的人吗 50
第三章 做好85%的会议体系：“会议金字塔”和“会议地图” 55
1什么是会议金字塔：划分会议级别 62
2 CEO与营销总监的会议地图 70
3 7步制作会议地图 74
4会议时间分布的6个考虑要素 79
5案例：B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设 81
6自测题：帮这家“战士型企业”梳理会议 88
第四章 金字塔第一层：和老总谈战略类会议 91
1战略流程→分解成决策项→会议 97
2如何开好战略落地的关键会议 103
3集团型企业的战略类会议 110
4战略控制型集团企业：杰克·韦尔奇的6种10次会议 113
5案例：外资企业C如何打造“制造＋贸易型企业”的会议体系 119
6自测题：读哲理故事并回答问题 125
第五章 金字塔第二层：让运营类会议成为发动机 129
1运营主线→决策点→会议 135
2部门间开会吵架怎么办：运营类会议的3种冲突场景 141
3日产等企业的高效运营会议实践 152
4案例：如何用IT系统来支撑运营类会议 153
5自测题：请你给这家公司的会议困境帮帮忙 160
第六章 金字塔第三层：标准化的例会 173
1如何提高例会效率：六顶思考帽的技巧 180
2标准化的例会：让企业稳定、可积累 187
3案例：某上市公司W的ERP项目例会制度 188
第七章 会议工具助手，让“会”更轻松 199
1从传统会议到数字会议 204
2案例：GE内部数字会务管理实例 207
3移动技术在会议不同阶段的应用 209