- 作 者：周永亮主持，国富执行力课题组著
- 出 版 社：北京：中国发展出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7800876934
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目录 1
第一模块执行为什么是企业成长的关键 1
1．执行是什么 4
2．执行为什么是企业成长的关键要素 5
3．执行怎样成为企业成长的关键要素 21
第二模块什么构成执行的核心要素 27
1．心态要素怎样构建执行力 29
2．工具要素怎样构建执行力 36
3．角色要素怎样构建执行力 44
4．流程要素怎样构建执行力 51
第三模块如何形成健康的执行心态 65
1．现实心态：让信念与原则统一起来 68
2．逆飞心态：让行动与设想统一起来 73
3．无过心态：让自信与谨慎统一起来 80
4．弃疑心态：让智慧与坚韧统一起来 83
5．预启心态：让时间与空间统一起来 87
第四模块如何充分的利用执行工具 93
1．势能：执行的环境管理工具 95
2．矛盾：执行的过程管理焦点 99
3．杠杆：执行的环节管理工具 109
4．桥梁：执行的路径管理工具 118
第五模块如何扮演有力的执行角色 125
1．如何扮演最高执行者 128
2．如何扮演中层执行者 141
3．如何扮演一线直接执行人 146
第六模块如何构建有效的执行流程 153
1．目标流程：执行流程的枢纽 156
2．战略流程：执行流程的基石 163
3．人员流程：执行流程的核心 170
4．运营流程：执行流程的体现 180
第七模块如何把握科学的执行原理 191
1．短板原理 193
2．第一原理 203
3．蜂王原理 211
4．刺猬原理 221
5．渔蛇原理 230
6．点线原理 239
第八模块如何辨认执行的误区 247
1．角色误区：把别人当成自己 250
2．思维误区：把战略当成策略 258
3．程序误区：把过程当成结果 262
4．文化误区：把经验当成知识 268
5．过程误区：把技巧当成原则 273
第九模块如何进行有效的执行评估 277
1．执行评估要义 279
2．实施执行评估的关键 287
3．实施经常性评估 297
4．实施有效的执行评估 302
第十模块如何构建执行力组织 315
1．执行者与执行力组织的博弈 317
2．构建执行力组织 329
3．组织设计：确立系统执行力 333
4．信息沟通：落实细节执行力 340
5．奖罚体系：倍增综合执行力 345
6．责任机制：凝聚组织执行力 351
7．执行文化：传承组织执行力 357
主要参考文献 363
后记 366