猎头智慧

目录第一章 猎人才就是猎财富 1

●人才是最宝贵的财富 3

●拼财富先拼人才 6

●猎头是企业发展的推动力 8

●人才短缺是企业发展的最大障碍 10

●谨防人才断流对企业的危害 13

●让人才成为永不枯竭的金矿 16

●被猎，是好员工的标志 21

●猎头应伴随企业的发展 24

●稳定人才就是留住财富 27

●把员工放在第一位 31

●网罗人才有讲究 34

●人才就是猎物 38

第二章 以岗定才的智慧 41

●岗位是选择猎头对象的基础 43

●用人适己是猎头成功的关键 46

●别设无人胜任的职位 48

●岗位的安排要与时俱进 51

●不要让工作与人才错位 54

●把工作交给拿手的人 57

●明晰职责，岗位成功的开端 60

●用人不能“功能过剩” 63

●别让人才单打独斗 66

●让竞争上岗制度化 69

●委派任务别忽略了时间与方法 72

第三章 以才适岗的智慧 75

●让被猎者成为企业的骨干 77

●个人发挥体现被猎者的价值 79

●怪招用人见效快 82

●给人才以表现的机会 85

●不要任由人才自由发挥 88

●变动岗位调动人才积极性 91

●岗前培训有智慧 93

●让人才各尽所能的艺术 95

●因才而用显效果 98

●规范管理是人岗适应的基础 100

●适当的人才能开创伟业 104

●用人需要讲究时机 107

●缺陷用人有技巧 110

第四章 外部猎头的智慧 113

●选人有道 115

●信息是猎头的基础 119

●察人识人是猎头的核心 122

●离间也是猎头的智慧 126

●触角别忽略了学校 129

●合作，猎头的开始 132

●完善管理有助于猎头 134

●可以从对手的阵营中找人才 137

●捷足先登争人才 140

●“三顾茅庐”掘贤才 143

●企业形象是最好的猎头武器 145

●评估是猎才的保障 148

●别以学历论人才 151

●利诱也能聚人才 154

●送个“老板”给他当 158

●激将猎人法则 161

●不要忽略落选者 164

第五章 内部掘才的智慧 169

●鼓励员工成为被猎的对象 171

●慧眼识“沙金” 174

●用人情味解开人才的心结 177

●“薪水自荐”掘人才 180

●举贤才可以不拘一格 183

●培养就能出人才 186

●人才成长，企业成功 189

●信任，人才奋进的动力 192

●千万别让人才退化 195

●压力加鼓励可以促进人才成长 195

●竞技识才的招术 201

●深入基层，挖掘“隐才” 204

●新人是没有雕琢的璞玉 206

●“圈套”选才识真金 210

●料才核能，用对人才 213

第六章 反猎头的智慧 215

●反间计是反猎头的第一妙法 217

●让被猎者成为对手的“鸡肋” 221

●用诚心换忠心 226

●留才莫忘招才时 230

●开发离任人才的财富 233

●别让“哗变”毁了企业 236

●用可发展的环境留住员工 239

●掌握跳槽的晴雨表 242

●善待骨干留精英 245

●赞美是廉价而有效的留人方式 248

●亲密协作能够增强内部人才免疫力 251

●永远让员工充满希望 254

●减薪也可留人才 257

●高薪留才 259