绩效让你的员工为效益而努力

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目录 1

1不可不做的绩效反馈 1

2平衡记分卡是绩效管理的锐利武器 7

3直面低绩效员工 15

4沟通是改善绩效的“天条” 21

5高质量的绩效管理有赖于关键绩效指标体系 29

6企业文化许给你一个高绩效的未来 34

7绩效目标决定着绩效管理的最终目的 43

8可让绩效“更上一层楼”的目标管理 50

9绩效管理需要绩效薪酬制度的支持 57

10优秀与平庸企业的分水岭——战略性绩效管理 63

11授权可激发员工成功 68

12提高绩效不能忽视绩效辅导 76

13绩效管理的最佳投资——信任 83

14利用团队创建高绩效企业 90

15以团队绩效为基础进行绩效考评 96

16成功的绩效管理有赖于成功的绩效计划 100

17抓住关键员工的绩效 105

1 8善于用人将成倍数提升组织绩效 109

19以竞争求生存 113

20标杆超越让你的绩效比“最优者更好” 118

21通过绩效管理再造，增强组织竞争优势 126

22通过360度绩效考核体系，提高考核结果质量 130

23管理者必须认知自己的角色 134

24以人的绩效为本 140

25职位说明书是绩效管理的基础 145

26尽早解决组织中的“短板” 149

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