工程项目管理学

第1章 工程项目管理概论 1

学习目标 1

1.1 工程项目 2

1.2 工程项目的周期 6

1.3 工程项目系统分析 10

1.4 工程项目管理 16

1.5 小结 27

关键概念 28

复习思考题 28

第2章 工程项目的策划与投资决策管理 29

学习目标 29

2.1 概述 30

2.2 工程项目的策划 31

2.3 工程项目的投资决策 42

2.4 小结 61

关键概念 61

复习思考题 61

第3章 工程项目的勘察设计管理 62

学习目标 62

3.1 概述 63

3.2 工程勘察管理 67

3.3 工程设计管理 70

3.4 对初步设计的管理 77

3.5 对技术设计的管理 81

3.6 对施工图设计的管理 82

3.7 小结 85

关键概念 86

复习思考题 86

第4章 工程项目管理组织 87

学习目标 87

4.1 概述 88

4.2 工程项目的组织机构 95

4.3 工程项目实施的组织模式 107

4.4 项目经理 125

4.5 小结 132

关键概念 133

复习思考题 133

第5章 工程项目的招标与投标 134

学习目标 134

5.1 概述 135

5.2 工程项目招标 145

5.3 工程项目投标 167

5.4 工程项目开标、评标、中标 176

5.5 投标策略 185

5.6 小结 190

关键概念 191

复习思考题 191

第6章 工程项目的合同管理 192

学习目标 192

6.1 概述 193

6.2 工程项目合同主体与客体 194

6.3 工程项目合同的主要内容、形式和组成 198

6.4 工程项目合同的签约与履行 202

6.5 工程项目合同的变更、解除和终止 211

6.6 解决工程项目合同纠纷的主要方式 215

6.7 工程项目合同的索赔 219

6.8 小结 235

关键概念 236

复习思考题 236

第7章 工程项目的计划管理 237

学习目标 237

7.1 概述 238

7.2 工程项目的计划系统及主要内容 240

7.3 工程项目计划的编制 247

7.4 工程项目的网络计划技术 251

7.5 小结 274

关键概念 274

复习思考题 274

第8章 工程项目的控制与协调管理 275

学习目标 275

8.1 概述 276

8.2 工程项目的投资控制 279

8.3 工程项目的施工成本控制 284

8.4 工程项目的进度控制 290

8.5 工程项目的质量控制 298

8.6 工程项目的协调管理 314

8.7 小结 317

关键概念 317

复习思考题 317

第9章 工程项目的风险管理 319

学习目标 319

9.1 概述 320

9.2 工程项目风险的识别与分析 329

9.3 工程项目风险的防范与处理 335

9.4 工程项目的保险 342

9.5 工程担保 350

9.6 小结 358

关键概念 358

复习思考题 358

第10章 工程项目的竣工验收与投产准备 359

学习目标 359

10.1 概述 360

10.2 竣工验收的内容、质量核定及程序 363

10.3 工程档案与竣工图移交 368

10.4 竣工决算 371

10.5 工程项目的投产准备 372

10.6 工程项目的后评价 376

10.7 小结 378

关键概念 379

复习思考题 379

第11章 工程建设监理 380

学习目标 380

11.1 概述 381

11.2 工程建设监理的程序及基本方法 387

11.3 工程建设监理组织 390

11.4 工程建设监理的主要内容 395

11.5 工程建设监理的目标控制 397

11.6 小结 405

关键概念 405

复习思考题 405

第12章 工程项目的信息管理与计算机应用 406

学习目标 406

12.1 概述 407

12.2 工程项目管理信息系统 412

12.3 工程项目文档管理 421

12.4 计算机辅助项目管理 425

12.5 工程项目管理软件简介 430

12.6 小结 435

关键概念 435

复习思考题 435

参考文献 436