- 作 者：（美）戴维·多特利奇（David L.Dotlich），（美）彼得·卡伊罗（Peter C.Cairo）著；詹正茂，朱美琴等译
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7111154975
- 标注页数：208 页
- PDF页数：224 页
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目录 1
推荐序 1
前言 1
致谢 1
引言 1
第一部分 应变领导的重要性 9
第1章 十种应变领导行为 10
练习：评估你应变的领导才能 24
第2章 适应一个日益不同寻常的环境 25
练习：打破传统领导 37
第3章 阻力因素 39
练习：评估你进行应变领导的阻力 54
第二部分 应变领导者的个人挑战 57
第4章 摆脱经验的束缚 58
练习：摆脱经验的束缚 69
第5章 直面自己的弱点 71
练习：直面自己的弱点 81
第6章 承认你不为人知的一面 84
练习：承认你不为人知的一面 95
第7章 培养最佳决策的意识 98
练习：培养最佳决策的意识 107
第三部分 作为一名应变领导者来领导团队 111
第8章 构建一个容纳冲突的团队 112
练习：构建一个容纳冲突的团队 125
第9章 先信任后考验 128
练习：先信任后考验 138
第10章 身体力行亲临指导 141
练习：身体力行亲临指导 149
第四部分 作为一名应变领导者来领导组织 153
第11章 积极联合 154
练习：积极联合 164
第12章 放弃某些控制 167
练习：放弃某些控制 176
第13章 挑战传统智慧 179
练习：挑战传统智慧 190
第14章 进行应变选择 193
参考文献 200
作者简介 205
译者后记 207