- 作 者：（美）理查德·吕克（Richard Luecke）著；刘祥亚译
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7111146603
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目录◎导言第1章 变革的维度不同的变革类型以及实施这些变革的具体方法 1
变革的类型 3
两种不同的变革方式 5
本章小结 12
第2章 你的组织为变革做好准备了吗为组织变革做好准备 15
精明强干、深孚众望的领导者 17
变革的动力 18
一个非等级性的组织 25
为变革做好准备 27
本章小结 32
第3章 变革的7大步骤一种系统化的方式 35
7大步骤 38
领导者、经理人员以及人力资源部门的角色 55
应当避免的错误 58
本章小结 59
第4章 实施将你的计划付诸行动 63
争取关键人物的支持 66
如何制定一份好的实施计划 68
用始终一致的行动和信息来支持计划 70
建立一种激励机制 72
庆祝阶段性的成功 73
彻底沟通 75
如何使用咨询顾问 80
本章小结 85
第5章 社会以及人的因素对变革的反应 87
普通成员 89
抵制者 94
推动者 98
本章小结 104
第6章 帮助人们适应帮助人们减少压力和焦虑感 107
对变革的反应：一种失落和焦虑感 110
对变革反应的不同阶段 111
常规建议 115
个人能够为自己做些什么 117
经理人员如何帮助员工应对变革 120
关于变革中的抵制者 129
本章小结 130
第7章 持续渐进式变革通过变革保持竞争力 133
持续渐进式变革 135
组织成员能够应对吗 137
如何发动持续渐进式变革 140
本章小结 145
◎附录附录A 一些有用的实施工具 147
附录B 如何选择咨询顾问并与之共事 151
◎注释 157
◎延伸阅读 161
◎顾问与作者 167
◎译者后记 169