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马云带团队  大佬带队伍的八授法则
  • 作 者:申草泥著
  • 出 版 社:北京:中国法制出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787509371435
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Chapter 1 授人以鱼:给员工养家糊口的钱 3

一、发财机制:给员工养家糊口的钱 3

二、一手抓梦想,一手抓收入 7

三、让所有人公平分享公司成长带来的财富 15

四、建立合伙人事业,让员工告别打工心态 20

五、管理就不要怕员工离开,淘汰不胜任的人 26

Chapter 2 授人以渔:教员工做事的方法 33

一、以身作则,发挥领导带头作用 33

二、执行力:现在、立刻、马上 38

三、化繁为简,将看似不可能的事情变得可能 46

四、注重工作细节 51

五、先做正确的事,再去正确地做事 57

六、职业化团队:让员工养成职业化的做事习惯 62

Chapter 3 授人以欲:激发员工上进的欲望 71

一、好的领导人必须是造梦大师 71

二、贴上标签,让下属充满热情 77

三、清除阻碍员工激情的负面情绪 82

四、建立淘汰机制,宣扬危机意识 88

五、良性新陈代谢:必不可少的成员正常更替 92

六、树立学习的标杆,激发员工的上进心 97

Chapter 4 授人以娱:把快乐带到工作中 107

一、我们缺的不是钙,而是爱 107

二、多些引导与鼓励:让下属乐于待在团队中 111

三、合军聚众:懂得和学会做一个合群的管理者 117

四、人尽其才,才尽其用 122

五、带兵即带心:做好员工心理疏导 127

六、情感管理:我拿真心换明月 134

七、打造幸福团队,给员工一个心灵的归宿 139

Chapter 5 授人以愚:做事扎实,大智若愚 147

一、借助领导职能,培养员工的责任感 147

二、学会独立思考、系统思考 152

三、让员工充分参与到工作中去 157

四、培养员工的抗打击力 163

五、培养员工自我管理的能力 169

Chapter 6 授人以遇:给员工发展的机遇 177

一、晋升不等于把员工变成管理者 177

二、每个人都有上升通道 181

三、胜任力:寻找可堪重任的员工 186

四、敢授权善授权,挖掘下属潜力 191

五、员工培训:稳赚不赔的投资 197

6.做好员工职业生涯设计 204

Chapter 7 授人以誉:精神层面的赞誉 213

一、善激励,才有影响力 213

二、管理者,善用激励杠杆 218

三、普通管理者可用的激励措施 223

四、批评也能起到激励之效 227

五、领导者,务必要会讲故事 233

六、会说话的领导更具激励力 238

七、你的上级也需要被激励 242

Chapter 8 授人以宇:顿悟宇宙运行智慧 251

一、用制度管人,按制度办事 251

二、精神聚众,成为团队的精神领袖 257

三、逆向思维,换位思考 263

四、信念力:死扛下去就有机会 271

五、包容力:体量小,格局大 278

六、灰度与中庸之道 284

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