
- 作 者:冉斌主编;吕嵘,杨剑编著
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2005
- ISBN:7806779345
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第1章 五层次激励法的构建 1
胡萝卜比大棒好 2
奖励与激励不完全是一码事 3
有效激励的原则 5
五层次激励体系的构建 6
第2章 第一层次的激励:吃饭穿衣更重要 13
一个古老的故事 14
薪酬是激励之本 15
人人有份的奖金:少得不如多得 22
实物奖——令人高兴的收获 27
第3章 第二层次的激励:安全与健康高于一切 37
大款与乞丐 38
劳动保护是基本的安全需要 39
福利:一种长期性的保障 42
沟通——员工激励的源头 49
休假是为了更好地继续战斗 59
工作环境:一个重要的因素 63
第4章 第三层次的激励:我的心儿在团队 69
三个臭皮匠,顶个诸葛亮 70
团队作业与团队奖:把大伙拧在一起 71
服务周年奖:稳定员工的好方法 79
公司周年庆:激励员工的好时机 83
胸牌与制服:公司成员的显著标志 84
让工作成为一种愉悦 86
员工持股:激励员工的“金饭碗” 88
企业文化:员工归属的法宝 93
组织团结是激励下属的力量 97
良好的人际关系——一种优良的激励资本 99
第5章 第四层次的激励:尊重,尊重,尊重 105
老虎的权威 106
阳光下的绩效考评 107
表扬与鼓励:廉价而又有效的激励 109
奖励是对劳动成果的肯定 112
让有突出表现的员工去旅游与考察 120
充分授权,发挥潜力 125
信任——激励员工的王牌 129
老板认错是激励的小“按钮” 132
批评与舆论:激发沉睡的尊严 134
第6章 第五层次的激励:成长是最高目标 141
鸡场里的鹰 142
教育培训:最具效益的投资 143
正当竞争:前进的驱动力 149
股票期权:共同成长的链条 154
责任是主动性的来源 162
第7章 五层次激励法的运用技巧 165
农夫施肥的启示 166
掌握激励的一般规律 167
走出激励的误区 174