管理的钢盔 美国大兵作战手册在管理中的运用

目录CONTENTS创新：生存的理由——不创新，就灭亡 1

活着就有希望——有时候撤退也是进步 10

最终的竞争是成本的竞争——控制成本与费用无止境 17

有效的方法就是好方法——结果胜于方法 26

企业不是超人——专业化也许是你最明智的选择 34

不要让“合伙制”成为“失败制”——开除外行且固执的合伙人 42

谨慎选择并购对象——失败于并购对象比失败于竞争对手的可能性还大 51

成功其实很简单——保持顾客的忠诚度 61

小心，小心，再小心——不要过分相信自己的实力 70

防守的方法要不拘一格——进攻是最好的防御 78

危机无时不在，无处不有——居安要思危 86

危机处理应及时——速战速决 95

别出心裁的竞争——不要和竞争对手硬碰硬 105

恶性竞争要避免——从竞争走向竞和是经济全球化的选择 113

低调行事——所谓低调行事并不是说什么努力都不做，而是等待做好了再说 121

审时度势，捕捉时机——没有条件，要学会创造条件 130

要学会小题大做——简单的事总是难做到 137

以退为进，寻找出路——管理必须做到有板有眼，有进有退 143

任何的疏忽和不负责任都会受到惩罚——世界上从来就没有万无一失的事 149

不可轻视现金流——要想取得最后的胜利，必须有充足的现金流 157

要不断完善资源建设——资源的有效配置，关键在于合不合理 163

掌控不可预测的事件——研究竞争对手的战略，采取不同的竞争策略来应对 171

快速行动——出手要快，在对方还来不及下手之前，迅速解决 180

猴子也可以骚扰大象——要看清竞争对手的真实意图 189

竞争并不总是坏事——竞争对手的进攻有时会帮你的忙 197