- 作 者：汪海明主编
- 出 版 社：郑州：河南人民出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7215051404
- 标注页数：227 页
- PDF页数：237 页
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179 如何“产生”敬业和忠诚的员工 145
156 学会组织竞争 145
158 避免措手不及 145
161 坚持自己的主张 145
165 和公司所有的人合作 145
168 倾听不同的意见 145
170 保持下属活力 145
173 激发下属的潜力 145
176 发生问题时怎么办 145
153 处理各种冲突 145
182 激励部下的方式 145
187 经常对下属进行培训 145
201 主管如何委派工作 145
206 为自己设定一个目标 145
208 与员工共同进步 145
211 你的团队够健康吗 145
215 为团队设定一个有效的目标 145
218 建立团队沟通机制 145
1 管理以人为本 145
37 如何招聘人才 145
6 一个好主管的基本素质 145
9 主管每天都在忙什么 145
11 培养良好的工作习惯 145
15 主管如何管理时间 145
19 主管不能说的话 145
22 管理中的误区 145
26 新任主管10个常犯的错误 145
30 如何避免“会议病” 145
150 赞同别人与获得赞同 145
46 如何与管理层进行沟通 145
48 如何获得上司的信赖 145
51 学会与上司相处 145
54 做一个对上司忠心耿耿的主管 145
57 新主管如何建立良好的同事关系 145
60 新任主管打开局面的秘诀 145
63 新任主管如何建立威信 145
148 关心你的部下 145