- 作 者：傅武雄编著（厦门福友企业管理顾问有限公司）
- 出 版 社：厦门：厦门大学出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7561520689
- 标注页数：421 页
- PDF页数：434 页
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第一篇 ●标准工时概论与应用 1
一 计量化管理的必要性 10
二 认识标准工时的结构与基本条件 16
三 测定标准工时的方法 19
四 标准工时的应用方向 33
五 运用标准工时的限制 36
六 建立维护标准工时的机制 40
一 秒表测时法的精神所在 45
二 秒表测时需运用的工具 53
三 秒表测时的执行程序 61
四 划分作业单元的技巧 65
五 连续测时法应注意的技巧 68
六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领 73
七 运用评比技巧得到正常工时 82
八 赋予宽放得出标准工时 90
九 附录 93
第二篇 ●运用秒表测时法订定标准工时 93
一 预定动作时间标准法的需求背景 101
二 PTS法的基础与原由——动作分析 104
三 预定动作时间标准法的历史演化 106
四 MTM时值表的运用 115
五 运用MTM-2时值表订定标准工时 122
六 运用MODAPTS订定标准工时 127
七 赋予宽放求取标准工时 129
第三篇 ●预定动作时间标准法的运用 134
八 其他预定动作时间标准运用实例 134
一 很现实的需求 139
二 综合数据法的基本精神 143
三 综合数据法的呈现方式 151
四 如何研究、建置综合数据表 163
第四篇 ●运用综合数据法订定标准工时 174
五 附录 174
一 工作抽查法的基础理论 181
二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例 185
三 工作抽查的执行步骤 191
四 工作抽查订定标准工时的适用范围 193
五 运用工作抽查法研究宽放率 200
第五篇 ●运用工作抽查法订定标准工时 200
一 管理工作中需要运用标准工时的理念 206
二 标准工时在生产管理上的应用 225
三 标准工时在车间绩效管理上的应用 232
第六篇 ●标准工时在管理上应用的关键 238
四 标准工时在成本管理上的应用 238
一 工作改善的目标 243
二 进行工作改善的六步骤 249
三 运用六步骤进行工作改善的实例 257
第七篇 ●工作改善的方向与科学化理念 265
四 工作改善必须运用科学理念与手法 265
一 运用流程图掌握车间工作全貌的必要性 270
二 车间五个事项符号与背后的意义 275
三 运用流程程序图观测记录作业全貌 283
四 运用流程程序图进行改善的构想方向 296
五 搬运分析与改善 308
第八篇 ●运用程序分析与搬运分析进行有效改善 308
一 作业域内的非效率分析 314
二 运用人机程序图进行改善的技巧 325
三 运用人机程序图进行改善的实例 329
四 运用多人复式程序图进行改善 332
五 运用动作分析进行工作改善 342
六 动素分析——深入动作细微处的改善根源 350
七 运用对动图进行动作分析 355
八 运用动作经济原则进行改善的构思方向 365
第九篇 ●作业域内的改善技巧 368
九 附录 368
一 稼动率分析 375
二 工作抽查使用于工作改善的方向 384
三 运用工作抽查进行车间改善的执行步骤 392
四 运用工作抽查确立车间改善方向的实例 398
五 利用工作抽查进行车间改善的策略方向 408
六 工作设计——单分准备的改善技巧 414
第十篇 ●运用工作抽查法进行工作改善 421
七 工作设计——防呆措施的改善技巧 421