- 作 者：邓超等编著
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7121004208
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目录 1
第1章 分工结构树 1
1.1 公司领导-决策监控子系统 2
1.1.1 总经理 3
1.1.2 销售副总 4
1.1.3 财务副总 5
1.1.4 生产副总 6
1.1.5 总工程师 7
1.2 销售部-销售管理子系统 8
1.2.1 销售部部长 9
1.2.2 销售计划员 11
1.2.3 销售员 19
1.2.4 市场管理调研员 36
1.2.5 售后服务部 39
1.2.6 成品库 50
1.3 计划部-生产管理子系统 65
1.3.1 计划部部长 66
1.3.2 计划部计划员 67
1.4 生产调度部-生产管理子系统 75
1.4.1 生产调度部部长 76
1.4.2 生产调度部计划员 77
1.4.3 生产调度部部长 82
1.4.4 生产调度员 84
1.4.5 半成品库 87
1.5 供应部-生产管理子系统 99
1.5.1 供应部部长 100
1.5.2 采购计划员 106
1.5.3 采购员 114
1.5.4 外协员 128
1.5.5 材料库 129
1.6 财务部-财务部管理子系统 143
1.6.1 财务部部长 144
1.6.2 总账管理会计 145
1.6.3 应收应付管理会计 146
1.6.4 纳员 147
1.6.5 固定资产会计 148
1.7 质量管理部-质量管理子系统 151
1.7.1 质量管理部部长 152
1.7.2 质量管理员 153
1.7.3 质量检查员 154
1.7.4 质量统计员 158
1.8 人力资源部-人力资源管理子系统 159
1.9 总师办 160
1.10 开发设计部-CAD、PDM 子系统 161
1.10.1 设计部长 162
1.10.2 设计师 163
1.11 工艺部-CAPP子系统 164
1.11.1 工艺部部长 165
1.11.2 工艺师 168
1.12 设备部-设备管理子系统 170
1.12.1 设备部部长 171
1.12.2 设备计划调度员 172
1.12.3 设备管理员 173
1.13 生产车间-生产作业管理子系统 175
1.13.1 车间主任 176
1.13.2 车间计划调度员 180
1.13.3 车间工艺员等 181