- 作 者：（美） J·戴维·亨格，托马斯·L·惠伦著；王毅译
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：750539147X
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第1篇战略管理导论 1
第1章战略管理基本概念 3
1.4 7战略决策 1 3
目录 4
译者序 4
1.1 战略管理研究 4
前 言 6
1.2启动战略：触发事件 7
1.3 战略管理基本过程 8
第2章公司治理和社会责任 1 9
2.1 公司治理：董事会的角色 20
2.2公司治理：高层管理的角色 26
2.3 战略决策者的社会责任 28
第2篇环境分析 33
第4篇战略实施与控制 1 35
第3章环境分析与产业分析 35
3.1 环境分析 36
3.2产业分析：分析任务环境 42
3.3竞争情报 52
3.4 预测 53
3.5 外部因素合成：EFAS 55
第4章内部分析：组织分析 59
4.1 企业资源观 60
42价值链分析 62
4.3分析内部资源 64
4.4 内部因素合成：IFAS 75
第3篇战略制定 79
第5章战略制定：形势分析与经营战略 81
5.1 形势（SWOT）分析 82
52评价使命与目标 86
5.3 用TOWS矩阵产生战略方案 86
5.4经营战略 89
第6章战略制定：公司战略 101
6.1 方向战略 102
6.2组合分析 110
6.3 公司家教 114
第7章战略制定：职能战略与战略选择 119
7.1 职能战略 120
7.2要避免的战略 126
7.3 战略选择：最佳战略抉择 126
7.4制定政策 132
第8章战略实施：组织行动 137
8.1 什么是战略实施 138
8.2由谁实施战略 139
8.3什么是必须做的 139
8.4如何实施战略——组织行动 141
8.5 战略实施中的国际问题 152
第9章战略实施：人事与领导 155
9.1 人事 156
9.2领导 161
第10章评估与控制 169
10.1 战略管理中的评估与控制 171
10.2测评业绩 171
10.3战略信息系统 178
10.4适当控制原则 179
10.5战略激励管理 180
第5篇案例分析入门 183
第11章案例分析建议 185
11.1 案例方法 185
11.2案例分析框架 186
11.3 图书馆与因特网调研 186
11.4财务分析：从这里开始 187
11.5在案例分析中运用战略审计 192
附录11 A案例分析与陈述方法推荐 195
附录11B案例资料文献调研资源 197
附录11C公司战略审计 200