- 作 者：许强著
- 出 版 社：北京市：中国华侨出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7801208641
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目 录1．涉危管理法——胆量是一种高强度的磨炼思路决定出路，出路改变思路 3
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思路的关键性在于改变出路。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说：“管理学中非常重要的一把钥匙就是思路领先。”显然，无路可走时，一定是思路发生了故障，无法强有力地冲开困局的牢笼。经典案例1：黄河“并购”管理艺术／黄土高原唱大风 4
思路的关键性在于改变出路。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说：“管理学中非常重要的一把钥匙就是思路领先。”显然，无路可走时，一定是思路发生了故障，无法强有力地冲开困局的牢笼。经典案例1：黄河“并购”管理艺术／黄土高原唱大风 4
细节分析：民营企业成熟的一种方式 6
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经典案例2：黄河“危机管理”策咯／险中求胜 7
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细节分析：危机等于机遇 10
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果断打造旗舰者胜 11
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“旗舰”不仅仅是一种属于个人的成功标志，也属于敢用胆量打造自己的强力企业。怎样成为旗舰？正如美国《商业周刊》有一句醒目的广告： “旗舰即强大的智慧之果！”经典案例3：五粮液“纵横”管理／冲出行业风雨中 14
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细节分析：纵横发展，多几条活路 16
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经典案例4：五粮液“断臂”管理／砍掉潜伏的危机 17
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细节分析：阻隔“毒血”攻心 19
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2．混沌管理法——最高明的智能源于逆向大转换不是乱变换 23
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企业惟一不变的就是变。这是企业生存的法则，也是企业变革的中心问题。但是企业图变必须遵循自然法则、有的放矢，否则将会适得其反，也许正如《福布斯》的断言：“企业图强变换应立足于坚守法道。”经典案例5：力诺“归核管理”／图谋春秋霸业 26
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细节分析：归纳的“明智之举” 29
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做事最重要的是找到正确的方法 30
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