上任第一年从业务骨干到职业经理人的成功转型原书第2版

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目录 1

作者简介 1

第2版序 1

第1版序 1

绪论 1

第一部分做经理意味着什么 5

第1章搭建舞台 7

第2章调整预期 25

第3章向管理角色转变 39

第二部分开发人际关系 49

第4章权力的实施 51

第5章管理下属的表现 66

第三部分处理经理自身素质问题 89

第6章认识自我 91

第7章同压力和情绪作战 109

第四部分驾驭转型 121

第8章上任第一年的重要资源 122

第9章平稳转型 141

第五部分打破管理神话 159

第10章在没有正式职权的情况下发挥影响 165

第11章建立有效的团队 172

第12章终生学习 183

结束语创造一种领导和学习的文化 192

附录研究计划和研究方法 201

注释 210

参考文献 233

译者后记 254

上任第一年 从业务骨干到职业经理人的成功转型 原书第2版