- 作 者：仵宏元，张炜编著
- 出 版 社：北京：地震出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7502824049
- 标注页数：251 页
- PDF页数：269 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源269 ≥251页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
杰克·韦尔奇的精心选拔 1
一、韦尔奇20年辉煌 3
二、从雷吉·琼斯到伊梅尔特 8
三、诡秘之举闪烁智慧光芒——韦尔奇选拔全过程内情“揭秘” 20
重重压力下的顺利交接 35
一、面对一盘难下的棋 37
二、伊梅尔特信心十足 48
三、新掌门人的领导观——如何当好CEO 62
承载期望 75
一、伊梅尔特面对的“双重伟大” 78
二、GE的前20年 82
三、韦尔奇的祝福和信任 85
四、业绩是第一位的 94
韦尔奇时代的GE 105
一、我们需要成长 107
二、人就是一切 115
三、更加面向客户 123
四、为社区做贡献 128
上台伊始，形势不容乐观 131
一、上台不久股价接连下跌 133
二、韦尔奇留下的遗憾 140
三、正式上台仅4天遭遇“911事件” 146
四、伊梅尔特突遭质疑 152
五、遭遇韦尔奇高薪“后遗症” 162
六、GE陷入多元化困境 167
保持原有的政策 177
一、多元化路程的稳固 179
二、对于原有业绩的肯定 180
三、文化道路的保持 181
四、巩固人员基础 184
五、质量控制方法的保持 188
六、客户发展 192
经营变革 195
一、上任伊始的不同寻常 197
二、重塑形象 199
三、多元化下的整合 200
四、人事变革 204
五、走自己的路，发挥自己的优势 206
六、长期发展战略 208
七、家电产业的发展战略 211
八、医疗器械发展战略 212
九、网络营销 214
十、数字化与NBC的发展战略 219
杰夫·伊梅尔特的中国战略 223
一、GE在中国的业务拓展 227
二、GE在中国的技术投资 230
三、GE在中国的人才投资 232
前路漫漫 237
一、韦尔奇给伊梅尔特的信 239
二、企业理念和强的执行力 241
三、期待中的伊梅尔特 245