- 作 者：（美）保罗·托马斯著；源泉译
- 出 版 社：北京市：国际文化出版公司
- 出版年份：2004
- ISBN：7801732979
- 标注页数：257 页
- PDF页数：271 页
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目录 3
中文版序 3
译者序 3
第一部分组织结构法则 3
第1章动态的组织结构使企业保持活力 3
一、良好组织架构的重要性 3
二、组织构架究竟是什么 6
三、组织构架如何影响绩效 16
四、组织构架的选择 22
第2章创造一个有竞争力的组织 34
一、执行与变革的两难 34
二、通过组织构架的变革提高执行力 35
三、集权与分权的统一 40
第二部分人力资源法则 47
第3章选择恰当的执行人选 47
一、挑选能执行的人 47
三、从大处着眼 60
二、根据岗位，确定职责 60
四、适应未来的执行需要 62
五、重用才能出众者 66
六、实行淘汰制度 72
第4章留住人才，比招聘更重要 74
一、量体裁衣，适才用人 74
二、帮助员工成长 89
三、创造有吸引力的工作环境 92
第5章激励员工 95
一、应用高明的薪酬设计 95
二、多给下属支持鼓励 101
三、用压力激发下属的潜能 116
四、用信任和尊重去感动员工 120
第6章授权的艺术 130
一、慎重选择授权对象 130
二、营造自由的空间 133
三、发挥下属的专长 135
五、做好授权后的监控 138
四、责权统一 138
第三部分战略运营法则 143
第7章制定适合企业发展的战略目标 143
一、让执行人员参与战略的制定 143
二、长期战略与短期战略相结合 155
三、在战略实施中贯彻战术执行 157
四、重视战略评价与控制 163
五、对战略实施动态调整 164
一、制定相应的运营计划 165
第8章对执行人员进行监管 165
二、协调各部门 169
三、短期目标与长期目标相结合 172
四、应对各种突发事件 177
第9章领导者：带动每个人共同负责 181
一、领导者要身先士卒 181
二、克服事必躬亲与大包大揽 183
三、增强组织内聚力 186
四、发动全体员工 188
五、减少下属工作与生活的冲突 191
六、倾听来自基层的声音 193
第四部分团队建设法则 199
第10章有系统地培训员工 199
一、加强岗位培训 199
二、帮助员工进行职业规划 204
三、采取多样化的培训方式 207
第11章组建高绩效团队 213
一、组建一个高绩效团队 213
二、促进团队成员的共识与认同感 224
三、关注每个成员的成长 226
第五部分企业文化法则 231
第12章培养员工的信念 231
一、培养员工的敬业精神 231
二、用企业的理念影响每一个员工 237
三、鼓励员工不断学习 238
第13章打造企业文化 242
一、构建适合自己特点的执行文化 243
二、向员工灌输企业文化 250