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- 作 者：乔世震著
- 出 版 社：北京：人民出版社
- 出版年份：2005
- ISBN：7010047901
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目录 1
序 1
前言 1
案例一 谁是经理人的敌人？ 1
案例二 不道德的“民主” 10
案例三 老经理的威望 17
案例四 经理人的责任 24
案例五 财务经理的选择 33
案例六 为跳出周期律而努力 39
案例七 善待农民工 46
案例八 劳资合一的是与非 53
案例九 感情投资的效率 60
案例十 市场的惩罚 66
案例十一 “分控”与“独控” 72
案例十二 利用好空间价值 78
案例十三 “阵地战”与“运动战” 84
案例十四 做环保的排头兵 90
案例十五 落入骗局 99
案例十六 TCL集团换股合并 104
案例十七 只有一人参加的股东会 113
案例十八 经理人与员工的博弈 118
案例十九 囚徒的理性 124
案例二十 盈余管理的是与非 129
案例二十一 不要轻易引进全套设备 137
案例二十二 经理人要任劳任怨笑口常开 142
案例二十三 使自己成为可以信赖的人 147
案例二十四 企业家与专家 153
案例二十五 学会宽容 160
案例二十六 记住别人的事 166
案例二十七 物有所值 172
案例二十八 经理人的忠诚与利益 178
案例二十九 财务经理的谈判 185
案例三十 不谋全局者不足以谋一域 191
案例三十一 不要让大家害怕 197
案例三十二 管住自己 203