- 作 者：侯东著
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7111140753
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目录关于本书前言变化：竞争中的关系革命快鱼的利润加速器：影响企业利润增长的八大理念工具Ⅰ 利润在哪里第一章 顾客份额 3
——如何抢占先机？先机正在从那些打拼“市场份额”的企业手里，转移到那些打拼“顾客份额”的企业手里。●顾客份额成为新的利润增长点 3
●顾客份额的特征 17
●如何争取顾客份额 20
第二章 互动 36
——如何抢占先机？先机正在从那些以“品牌管理”为中心的企业手里，转移到那些以“互动”为核心进行“客户关系管理”的企业手里。●“企业一客户”关系的新转型 36
●互动管理的核心 46
●如何实施互动管理 51
Ⅱ 合作提速第三章 灵捷竞争 67
——如何抢占先机？先机正在从那些以“顾客满意”为目标（致力于产品质量）的企业手里，转移到那些以“顾客成功”为目标（追求企业与顾客共同创造）的企业手里。●什么是灵捷竞争 67
●灵捷式经营实体的特征 72
●如何实施灵捷竞争 78
第四章 并购 100
——如何抢占先机？先机正在从那些“绿地投资”的企业手里，转移到那些能够“联合重组”以获得新的竞争实力的企业手里。●兼并与收购 100
●并购的关键因素 109
●并购实施的关键步骤 125
第五章 外包 136
——如何抢占先机？先机正在从那些“全线资产运营”的企业手里，转移到那些懂得“轻资产运营”而能熟练地实施外包的企业手里。●走向成熟的外包市场 136
●业务外包的增值机理 142
●如何实施企业外包 146
Ⅲ 知识加快响应第六章 企业智慧资本 165
——如何抢占先机？先机正在从那些拥有庞大账面价值的企业手里，转移到那些更具智慧资本的企业手里。●智慧资本的提出 165
●最具价值与赢利能力的企业 171
●如何打造／企业的智慧资本 179
第七章 关键少数 192
——如何抢占先机？先机正在从那些关注人力资源的企业手里，转移到那些关注“关键少数成员”的企业手里。●帕累托法则揭示了什么 192
●关键少数的特征及其管理 195
●如何构建关键少数的管理机制 199
第八章 学习型组织 227
——如何抢占先机？先机正在从那些竞争“人才”的企业手里，转移到那些竞争“学习力”的企业手里。●十倍速时代的学习理念 227
●学习型组织的特点与要素 232
●如何创建学习型组织 240