- 作 者：陈劲著
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787300125398
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第一篇 管理的环境与范式第1章 管理的环境 3
第1节 全球化与管理 3
第2节 信息化与管理 11
第3节 伦理化与管理 20
第2章 管理学的新范式 32
第1节 管理概述 33
第2节 管理思想的回顾 36
第3节 管理学知识体系的回顾与评述 41
第4节 管理学的新范式 51
第二篇 领导与计划 63
第3章 愿景 63
第1节 愿景概述 63
第2节 愿景的作用 65
第3节 愿景的规划 71
第4节 愿景的开发 73
第5节 愿景的演化 75
第4章 战略 78
第1节 战略管理概述 79
第2节 战略管理过程 80
第5章 计划 86
第1节 计划的层次 87
第2节 计划的种类 90
第3节 计划的作用和功能 91
第4节 计划的制定方法 92
第5节 目标管理 96
第6章 决策 102
第1节 决策概述 102
第2节 决策中的理性和有限理性 105
第3节 有效决策的关键 109
第4节 科学决策的实践 112
第5节 愿景、战略、计划与决策 119
第7章 领导 126
第1节 领导 126
第2节 领导与管理的辩证统一 142
第3节 领导的新趋势 144
第三篇 组织运营与创新第8章 组织的概述 157
第1节 组织的概念 158
第2节 组织的结构设计 160
第3节 组织结构的类型 169
第4节 组织结构的新模式 188
第5节 组织文化 200
第9章 创业管理 211
第1节 创业与创业精神 212
第2节 创业者 213
第3节 创业机会的评估 215
第4节 创业团队的组建 218
第5节 创业融资与退出机制 219
第10章 组织运营 224
第1节 组织运营的概述 225
第2节 组织运营的历史演变 226
第3节 组织运营管理的职责 228
第4节 组织运营的主要趋势 229
第5节 组织运营的主要理论 229
第11章 组织创新与变革 234
第1节 组织创新 234
第2节 组织学习 246
第3节 组织变革 256
第4节 公司创业 262
第四篇 资源与能力 273
第12章 资源的整合 273
第1节 资源的概念及分类 273
第2节 资源的“经济租金”视角 275
第3节 关键资源的特征识别 275
第4节 资源获取与利用 279
第5节 组织与资源配置的匹配 282
第13章 能力的构建 289
第1节 核心能力与动态能力 290
第2节 从资源到能力 295
第3节 惯例的角色与作用 298
第14章 资源与能力的管理 304
第1节 人力资源管理 304
第2节 融资与资本运营 324
第3节 知识管理 332
第五篇 治理与控制 365
第15章 组织的治理与控制 365
第1节 组织的制度体系——以公司治理为例 365
第2节 控制 378
第3节 内部控制 394
第4节 基于内部审计的绩效评估 401
参考文献 410