4D卓越团队

作者：（美）查理·佩勒林著
出版社：北京：中华工商联合出版社
出版年份：2012
ISBN：9787515801018
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专文推介一引进到中国航天队伍建设的4D系统 1

专文推介二张总的疑问：一场基于4D体验的深度对话 3

专文推介三一个革命性的概念 7

专文推介四打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系 11

译者序活出4D的人生 16

作者序 19

前言 20

第一部分从社会背景到4D系统 3

第一章哈勃望远镜事故 3

第二章背景管理是团队管理的核心 9

第三章4D系统——管理社会背景的坐标 15

第二部分使用4D评估的成果 27

第四章4D评估流程 27

第五章4D给NASA团队带来了什么 39

第三部分怎样用4D诊断你的团队 49

第六章用4D发现你的性格 49

第七章用4D诊断团队 75

第八章调整项目心态的颜色 99

第四部分实现背景转变的途径 107

第九章背景转变工作表（CSW） 107

第十章故事情节制约团队绩效 113

第十一章团队的情绪管理 127

第十二章人们需要被感激的感觉 137

第十三章在共同利益中挖掘金矿 149

第十四章人们需要被包容的感觉 155

第十五章建立信任背景 169

第十六章创造力与投入 173

第十七章情绪管理不当导致戏剧化 191

第十八章岗位安排做到人尽其才 211

后记哈勃遗产 219