重新定义中国商业模式案例卷

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上卷商业模式设计六步法 2

第一章什么是商业模式 2

第二章商业模式设计六步法 10

第一节找到行业原有竞争规则，并打破它 10

第二节价值发现系统——战略定位，制定客户价值主张 11

第三节打造价值创造与维护系统 24

第四节打造价值传递系统 32

第五节价值最大化：企业预期获利能力 37

第六节战略匹配：使各要素相互加强相互优化 38

下卷中国企业如何创新商业模式 42

第一章商业模式创新的八大路径 42

第一节超越限制的商业模式创新 42

第二节重新定义谁是您的客户——突破客户边界 54

第三节重新定义客户的需求——突破需求边界 79

第四节重新定义您所属的产业——突破产业边界 112

第五节重新定义您所提供的产品或服务 144

第六节重新定义赢利模式 152

第七节重新定义接触客户的方式 163

第八节重新定义供应链的组织方式 187

第九节重新定义您在价值网络中的位置和优势 221

第二章中国企业商业模式演化路径图 256

第一节商业模式设计之道——“二十四字诀” 256

第二节中国企业商业模式演化路线图 270

后记 287

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