- 作 者：（美）萨拉曼，（美）阿施著
- 出 版 社：北京：经济管理出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：7509612357
- 标注页数：232 页
- PDF页数：247 页
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第一章 组织变革的现状及其根由 1
引言 3
变革中的组织结构 4
变革过程 11
变革中的文化 13
使用顾问 17
开发战略性的人力资源 20
小结 25
第二章 模型:提高组织绩效的五种方法 27
引言 29
了解战略 30
了解组织的能力 33
小结 38
第三章 “匹配”:使组织结构与企业战略相适应 39
引言 41
了解组织 42
探究组织 46
设计有效的组织 51
提高组织绩效的封闭或绝对的方法 66
第四章 基于资源的战略观 71
引言 73
资源与能力 77
优势来源的分析 80
战略能力的实用性 83
小结 96
第五章 制定战略 97
引言 99
认识的局限 101
理性和战略思考 105
当战略误入歧途 109
组织背景中的集体程序 111
组织政治 114
组织程序 116
共享的认识结构与传统 119
观念的外部实体 126
小结 131
第六章 开发战略 133
引言 135
关于战略的不同观点 137
竞争、绩效和战略匹配 138
竞争优势和公司的成功 139
波特的一般性战略 140
创新作为竞争优势的一个来源 149
战略开发的投资组合方法 151
反投资组合观点 153
检验战略 154
战略选择的风险和不确定性 156
小结 157
第七章 具有适应性的组织 159
引言 161
组织的适应性 162
学习型组织和组织的学习 167
第八章 总结与结论 193
参考资料 197
主题索引 217