- 作 者：李敬，陈收编著
- 出 版 社：长沙：湖南大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787811139471
- 注意：在使用云解压之前，请认真核对实际PDF页数与内容!
在线云解压
价格(点数)
购买连接
说明
转为PDF格式
12
（在线云解压服务）
云解压服务说明
1、本站所有的云解压默认都是转为PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
云解压下载及付费说明
1、所有的电子图书云解压均转换为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、云解压在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
导言 1
1 认识战略和战略管理 1
2 战略管理所面临的新环境 11
3 本书结构 23
第一部分 战略分析 28
第1章 愿景 使命 目标 28
1.1 愿景 30
1.2 使命 35
1.3 战略目标 38
第2章 外部环境分析 45
2.1 一般环境分析 48
2.2 产业环境分析 75
2.3 经营环境分析 100
2.4 利益相关者分析 105
第3章 内部资源与能力分析 112
3.1 企业资源分析 115
3.2 企业能力分析 118
3.3 核心竞争力分析 128
3.4 价值链分析 134
3.5 SWOT分析 136
3.6 内部因素评价矩阵 141
第二部分 战略选择 150
第4章 公司层战略（Corporate-level Strategy） 150
4.1 公司层战略概述 150
4.2 公司层战略的类型 151
4.3 战略选择的方法——业务组合矩阵 159
4.4 战略选择类型 163
第5章 事业层战略（Business-level Strategy） 192
5.1 事业层战略概述 196
5.2 事业层战略的类型 197
第6章 职能层战略（Function-level Strategy） 219
6.1 职能层战略概述 219
6.2 职能层战略的基本内容 220
第三部分 战略实施与评估第7章 战略实施支持系统 242
7.1 人力资源支持系统 243
7.2 信息资源支持系统 252
7.3 资金资源支持系统 256
7.4 组织文化支持系统 260
第8章 战略实施活动 271
8.1 目标和计划的设置 272
8.2 战略计划系统设定 277
8.3 构造有效的组织结构 281
8.4 战略领导 292
第9章 战略控制与战略评估 313
9.1 战略控制 315
9.2 战略评估 323
第10章 战略变革与组织学习 335
10.1 战略变革 335
10.2 战略变革障碍 343
10.3 组织学习 347
后记 369