关键的少数 任正非说干部培养

PART 1 干部选拔 2

猛将必发于卒伍 2

循序渐进式选拔，允许破格晋升 8

同等条件下，优先提拔女干部 10

不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” 13

“四象限”管理 16

PART 2 干部考核 20

关键时刻是考验干部的试金石 20

360度调查 23

耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 25

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 28

淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” 31

警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” 34

PART 3 干部培养 38

干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 38

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 42

倡导荷花效应，让造势的干部去做实 45

先学做事，再学做人 49

让属下成为英雄，让自己成为领袖 52

不断自我否定，不断稳步前进 56

PART 4 以奋斗者为本 62

艰苦奋斗才能追上“特斯拉” 62

创造宽松的奋斗环境 65

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 67

为奋斗者做阶梯，帮下属成长 71

承认劳动，不认劳苦 74

清除造假的奋斗行为 77

PART 5 实行“能力主义”薪资制度 80

改“授予制”为“获取分享制” 80

提高人均效益 83

奖金改革：拉大差距，划清层级 87

当期贡献要立即给奖 90

防止高工资、高福利对企业的威胁 93

PART 6 打破繁琐的人力资源考核 98

按目标考核，向目标倾斜 98

分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 101

执行“好绩效有好回报”的结果导向 104

“正向考绩”与“逆向考事”相结合 107

PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 112

杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 112

改“突击反腐”为“例行反腐” 115

堡垒决不能从内部攻破 119

防止中高层的“塌方式腐败” 122

监管不力要“连带” 126

PART 8 三权分立，分权制衡 130

永远不让家人接班 130

三权分立，分权制衡 134

行政管理与业务流程管理适当分离 137

开放吸收，妥协共存，灰度评估 140

在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 144

前端个性化，后端标准化 147

附录 150

华为公司宏观管理的指导原则（摘录） 150

华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定） 167

华为公司干部后备队管理办法（暂行） 180

华为公司干部后备队选拔标准VI.0（暂行） 187